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备械接芍缘男老玻�2000年以前，我们要去税务部门办事，那肯定遇到的是一张冷脸，不光一问三不说，还会冷嘲热讽，在这种情况下，我们还不能漏出半点的不满意，陪着小心，说着奉承，满脸的虔诚，说求爷爷告奶奶是一点也不过分，直到今天，我们仍然不敢说：我是纳税人！好像他们是纳税人，我们是服务部门。到现在仍基本未改观的是国税退税局的工作人员，因为他们负责的不是征税而是退税，可能以为大权在握吧，我想也与个人素质和国家政策培训有关系，不过总会好的。
同时，我们每一位公民也要进一步加强税法观念，如果我们都和外国人一样，买东西的时候很平常的接受我花300元钱买产品，同时要交纳30元钱的税的观念，我们的整个税制体系就应该比较健全了。
从会计到主管
从职业发展的角度讲，会计人员的道路比较直观，一条是职称的道路，中专毕业生从会计员开始做，大专和本科毕业后从助理会计师开始，助理会计师三年后考取会计师，如果单位足够大，个人足够努力再考取加评定为高级会计师。另一条是职业发展的道路，开始工作最好从出纳开始做起，然后记账会计，然后成本会计，然后主管会计，然后财务经理，如果单位足够大，就可以到财务总监。职称在有些单位是与工资挂钩的，尤其是大的国营企业，这样单位内部有时还会有一套聘任体系，你考取了会计师，单位可能只聘任你为助理会计师，或者你是助理会计师，单位可能认为你的能力可以做会计师，就聘任你为会计师，这又是一条发展道路。所以，做会计其实比较好，不需要在职业与职称间摇摆不定，不知道下一步该做什么，就按部就班的漫漫做吧。
说到这儿，就有人提起注册会计师是怎么回事，注册会计师是一种资格或水平的认定，有其特定的权限，就像律师一样，一名考取了律师资格证的人不一定就在律师事务所工作，只代表了他个人的知识可以做律师，但是律师事务所里面一定要有律师资格的人。注册会计师不一定在会计师事务所做，但是会计师事务所一定要有注册会计师，否则很多业务他们就不能做。大家都知道在发达国家律师和注册会计师是高收入高层次的人，我们国家目前也一步步朝这个方向发展，近几年随着市场经济进一步发展，律师和注册会计师作为独立的代表，其作用越来越受到重视，同时其自身素质也在不断地加强。
就职称这条路，国家是有年限限制的，本科毕业一年后才可以考取助理会计师，助理会计师三年后才可以考取会计师，没有办法，这样我就在本科毕业四年时，成为会计师，这一年我也成为了会计主管。
如果单位不大，从会计到主管其实跨度不大，如果是个很大的单位，这一步就比较的难，我有一位同学，毕业后4年的时间里，他只负责一本应付账款帐，当然是在大型国有企业里。因为教学体制等各方面的原因，会计理论和实际完全是两回事，举一个最简单的例子，一个学生从本科会计开始读，直到博士毕业，如果没有实际做过帐，他根本就分不清发票和收据的用途和区别。一般来说会计岗位只负责部分帐务或核算，而主管岗位就要对单位内部的整个资金流成的财务反映和监督负责，也就是到了主管岗位才会真正明白单位内部所有的财、物是如何通过财务的方法进行记录、汇总、分析、汇报的。
一个大单位的会计主管和一个小单位的主管，重量级是完全不同的，不仅仅需要年龄上、阅历上的差异，在日常会计处理的复杂程度上就完全不可比。从岗位责任来说，会计主管这一级别的工作内容还只是对部门内部负责的，不会列席单位经理级会议，只是对部门内部财务处理方法、帐务关联关系、核算体系之类的工作负责。一个小单位，每个月的资金流量比较小，业务也比较单一，发生的频率比较小，甚至有的单位日常只有一个出纳，然后聘请一个不坐班的会计月底处理一下帐务和报表即可。自然这样单位的会计主管，甚至出纳、会计、主管一人兼的主管，他所经历的业务，所碰到的帐务处理都比较简单。一家大单位的会计主管，例如一家具有自营进出口权的生产型企业，首先成本计算方法比较复杂，然后，内部部门、人员多，要面对的日常业务对象比较复杂，供应商、国内国际的客户、生产过程的控制，税务帐务处理等，都是极其复杂的。也正是这种复杂才真正的锻炼出好的会计。在这样的岗位上工作几年，心里就会掌握全局，以后遇到再复杂的局面都不会感到无从下手，这就是所谓的游刃有余的老会计了。
大多数的人都知道这样一句话，医生和会计，都是越老越好，这句话在某种程度上反映了客观的事实。医生是治病救人的，只要是有心人，在整个工作过程中他会遇到各种各样的和处在各种阶段的病人，虽然说科技发达了，再发达的科技也无法准确地设计一套万能的程序，可以根据病人的所有症状，客观的给出最好的治疗程序，因为症状无法全部客观反映，是需要语言描述的，语言是不准确的，这样只有靠医生日积月累的观察与掌握，然后才能准确地判断与治疗。会计是客观的核算和反映经济实体的资金状况的，国家有各种各样的法律和制度来描述基本的财务处理方法，但是，客观情况总是千变万化的，会计处理方式也有很大的回旋余地，准确地把握各种核算方法，在不违背国家相关规定的前提下，有很多种方法可供选择，从而在最终的结果—税收和报表上做文章，还有单位内部的资金流程链，好的会计可以从专业的角度一针见血的指出这中间存在的问题，有时候一句话可以节约几十万。会计从来不是给单位赚钱的，但是他们是可以省钱的，只要能找到好会计。
财务经理和会计主管的最大区别是责任不同，上面说了主管只对部门内部事务负责，财务经理在部门内部，制定部门规章制度，决定部门内部人员岗位责任及分工，在单位内部，要和其他部门协调，要按照财务报告的内容作出财务分析，向公司领导层汇报并提出建议和意见，列席单位中层以上的会议，对公司重大问题作出表决或提出自己的看法，提交年度决算并按照单位发展规划，制定中长期和年度预算。对外，要协调相关的联系单位，包括税务、工商、海关、银行，尤其是目前中国金融体系不太健全的情况下，怎样处理好银行关系，以便在单位需要时及时得到银行的支持，占去了财务经理的大多数时间和精力。也就是，财务经理的工作是管理工作，而在这之前的主管及会计做的基本是具体的实务性工作。
小企业只设财务经理，大单位因为核算体系比较复杂，业务众多，财务内部又会设许多单独的部门，例如出纳科、成本科、帐务科等，像这种单位，每个科设经理，然后再设财务总监或分管财务的副总职位，统管所有的财务事宜，具体工作内容除了上述财务经理的部分工作外，还要对单位的投资做出规划和分析，对整体资金筹集和使用负责，对部门内部的工作规划、人员配置负责。
会计是老的好啊，在主管这个岗位上，我做了四年的时间，然后换了个单位成了财务经理，在这个岗位上，我又做了近五年的时间，如果继续做下去，我还会是一个好的财务经理，但是我自己无法忍受了，终于跳了出来，因为一个财务总监的职位，到这一年，我用了12年的时间！
国有资产是这样流失的
国有资产流失是近几年的学术界和实业界及国家有关部门共同关注的热门话题，我们日常见到的各种相关的国有资产流失的报到，都是些极端的个案。其实又回到那句话：目前大陆的新贵们，甚至包括大多数的富人，他们极少有人敢直面自己的第一桶金，因为这第一桶金可能是灰色或黑色的，很多都是靠国有资产流失发展起来的。
在我就读的在职工商管理硕士班上，老师就国有资产流失问题做了个专题，让我们共同讨论各抒己见，目的除了让我们关注国家经济事件之外，想听取一下我们的意见。说实话，我本人对这个话题感觉很无奈，国家的法律制度不健全，分配体系不公平，造成国有资产运营效果很差，在很大程度上制约了我国经济的发展和进步，同时也无法有效的制约国有资产流失，如果国家真的制定出配套的法律和法规，坚决制约国有资产流失现象，一是投入较大，另外，良好的分配体系建立不起来，保住的国有资产还会通过亏损的形式，变相的流失掉。也就是作为一名会计或财务人员，我很清楚的知道，流失的方式太多了，不流失的也没有太多的价值。不是自己太悲观，中国的事情几十年下来，不是一朝一夕能够解决的，所以我的答案令老师很是无奈：存在的就是合理的，既然国家无力经营国有资产，流失掉的大部分还在中国，可以通过税收等方式加以回收，国家不如边走边看，事情可以这样做，但话不能这样说，形式上还是坚决打击就行了。老师说，要是让我做国家主席恐怕比较麻烦，要是这样推论，按照能量守恒原则，资产不是在这儿，就是在那儿，反正就是在世界上流淌，所以犯罪啊，违法阿，都无所谓，我也只好哑然失笑了。
不过，国有资产流失问题，真的不是简单问题，不是一两个文件、一两届领导、一两个教授、一两篇文章、一两个官员就能解决的，在我这十年会计期间，也经历了不少的资产流失问题，仅提出几个案例供大家欣赏。
企业的产品堆积如山，连员工的工资也发不出来了，发出来的工资也仅仅维持基本的生存，每月4、5百元，可是你看供应部门人员的吃、穿、用，吃饭到饭店，身上是名牌，每件衣服都至少抵两个月工资，用的是进口货，哪来那么多钱呢？通俗的说法叫吃回扣，实际上是企业拿了90％的投入换回个人的10％的利益，这是地球人都知道的源头流出。那么销售部门的人员是不是就没有那么享受了，事实上也很享受，方式更多，申请给客户的佣金或回扣，自己截留；和客户商定让企业降低销售价格，然后吃返回扣；说服企业领导参加各种展会，只为了几百元的纪念品；而最最赚钱的是自己成立了贸易公司，供方和收方都不变，自己无偿拥有了客户资源，成就了自己的事业，所谓穷了国家，富了大家。一扇所说都是些见怪不怪，大家都明白的套路。
企业领导如果是个很有能力的人，将企业治理得非常好，但努力的结果是税收高了，利润多了，工人工资水平涨了，自己却还是个工薪，不满意国家的分配体制阿，又没有办法，怎么办呢？自己建厂吧，没有资金没关系，多年来为了企业的发展，和银行内部实权人物的关系非常好，搞贷款，不行直接联合银行的、税务的、主管部门的实权人物共同投资，产品一定是自己所在企业链上的某一部分。然后，你就可以看到那个厂的很奇怪的投资人—全是女的，一群男人背后的女人，效益自然是非常好了，低进高出，分享的不仅仅是市场利润，关键是原企业的利润。几年下来，原企业效益越来越差，该关门了，领导走吧，反正自己的企业也已经有足够的�