按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…10 23：03
楼上所说谈何容易啊！！现在的情况是必须谨慎；银行已经控制贷款，现金搞光了，就只有高利贷了。
今天和公司的投资者去看了一些设备，有可能会投入资金增加设备对成本进一步进行压缩，以提高竞争力。
当然也可以赚取一部分代工的费用；呵呵！贴补家用啊！
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…11 19：43
楼上：模具现在虽然不可能有以前那么随便就30％以上利润；不过，练个内功还是可以坚持到春天的。
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…11 19：49
作者：飞向遥远 回复日期：2008…7…11 8：51：33
LZ自己创业了，恭喜！
本人也有部分困惑，想请教各位。经济尚未走出低迷，目前进入合适否？
很多人提到升级，个人认为是不切实际的，除了部分受国外技术保护的产业我们需投入大量的人力和财力外，更多的企业是要学会摆脱过分重视销售而忽略了其他可挖掘的潜力，这是一个契机，升级太难，另外做这种事的人太少，大学里学的有用的没多少，不得已的重复：中国的悲哀。
不明白你的意思是指进入什么？是有新的投资进来还是转型？
升级是必须的；当然这也取决于什么老板；一般开始时是尾随、跟进、快速模仿、部分研发、直到自主创新。。。。。。；走到行业前列受实力和信念等因素影响，不过只有走在前面才可能制定行业标准、甚至霸王条款及市场垄断等！！
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…15 19：14
呵呵！！多谢吉言！
不知道楼上看了今天的中央2台财经节目没有？其中的一个节目叫“昔日的出口大户，为何就要倒下”；那个企业好像叫金卧牛，共计资产4。5个亿的资产；拖欠供应商2。4个亿，现在竟然资不抵债，其中的2个多亿不见了，濒临破产；看着觉得很难过。
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…15 19：16
东莞市清溪金卧牛实业有限公司是专业制造各类木炭烧烤五金制品的民营企业。公司始建于一九九二年六月，生产的产品远销欧美等发达国家及地区。于1999年取得ISO9001：1994标准认证，并于2001年升级通过ISO9000：2000标准认证。公司自开办以业，多次荣获“广东省先进私营企业”、“广东省模范纳税户”、“广东省文明经商户”称号及受到多个政府部门的表彰。东莞市清溪金卧牛实业有限公司设总公司及8个分厂，总占地面积约55万平方米，建筑面积约45万平方米，拥有员工约6000人，总公司年出口销售额约1。5亿元
产品主要以木碳、瓦斯烧烤炉为主，远销欧美及澳洲地区。我们的产品市场占有率非常高，从几美元至几百美元各档次都有，主要客户有W…M和LOWES、H。B。S等世界一流零售商。
感悟颇多啊！！
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…15 20：54
不是随便可以玩火的，我现在就对策的很累；不过也历练了这些事情的过程，而这，也相当精彩。
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…18 20：31
各位仁兄：
此贴承载太多情感，为交流之平台，近可讲解，退可问询；不可沉呐！
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…19 20：09
现在很多个种类都编入限制类了；出口的贸易我们一直在做，相对于以往的成绩那只能是追忆啦！缝隙中生存，有点像苍松！
有时间，将中间的案例细节带给大家。
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…24 20：44
最近在做成本压缩的工作，挺费劲的；主要体现在执行方面。
看了财务报表，心情顿时感觉很坏；太多东西要做。
而下面的生产担当太让我失望；效率提升太慢，太多理由和借口；最近的会议上把我火气搞得很大；我想应该让部分人员下课休息了。
也许明天就要开始动作；彻底肃清管理层的蜗牛；如果公司的权威丧失或执行力不够，那么悲剧是一定会降临到组织头上；无奈部分管理人员根本不知道现在是个机会，我都已经准备把福利再提高，再重新分配资源；当不得不告诉我的伙伴：你不得不离开这个组织了！其实我内心并不舒服。
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…24 20：52
最近进了不少的员工了；从PMC到流水线执行长入职了也挺多，想来老总的人性化管理被我打破了；今天影射他之前的管理理念不好时，他笑了，感觉很无奈。或者市场也许社会都让人很无奈。
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…24 21：58
首长到哪去了？
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…28 11：40
有人熟悉迪拜的展会情况吗？
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…30 21：21
现在可做动作总结一下就是俗话：开源节流。
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…31 21：49
可以和大家分享的就是：我司正在作组织架构的优化（减少消息传递的浪费和执行力的提高），生产工艺上的改进以符合较低成本的制造需要；库存的不断减少；周转率的提高，业务能力的横向区域突破瓶颈及财务的现金流控制；市场占有率的战略规划等等！！
细致的内容要晚些才能和大家分享；至少在取得突破性的进展后。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…02 22：42
楼上回复简单哪！！我每天都搞到12…16个小时；其实想想简单最好。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…03 20：41
现在的情况是：公司07年度08上半年一直未盈利，而我是空投来的；要解决的事情太多了，我跟老总也说了，别把我当救世主；但是我会尽120分努力来挽救企业。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…04 22：29
很多之前的“前辈”或许承受不起压力，或许因为不够“自由”都离开了工厂；现在更换的管理人员比例高达50％以上，管理之难度可想而知。
过几天会组织大家去度假一次；算是对目前改革过程的一次“午休”吧！
接下来又要忙碌了，今天忙到16：00才吃午饭，感觉很充实；
今天面试一个6几年的兄长，真是让我开了眼界，喋喋不休的说话，开始我以为很厉害的一个人呢！真的结果让我很失望，原来语无伦次的表达只是想掩饰自己的不足；上来就称兄道弟，印象糟透了。一开口薪资竟然不足2。5，这样的人如何担当部门领导，没有能力开口要薪资还不够谦虚，口口声声说多少年经验；哎！！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…06 16：38
忙碌，一直忙碌！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…07 15：22
者：燕赵之门 回复日期：2008…8…6 22：49：20
从历史上看，空降变革机会渺茫，中国就更甚了。楼主要小心
感谢楼上提醒；在下感激。
也多谢以上各前辈指点，现在状况尚在预料和控制之中；有时间我会将案例带给大家；再次感谢（红尘独步）（首长下乡视察）（燕赵之门）；排名不分先后
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…09 12：13
最近状况不是很好，在组织架构优化的时候有太多的阻力；虽然是我预料到的，但仍有点措手不及；有点琢磨不透老总的意图了。又或者是不变应万变吧！
如果未来是未知的，那么也许每个管理者都会倾向于保持现状；虽然做了完整的计划，也许老总仍然在疑惑或观望吧！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…10 11：21
我是在老总准备将工厂出售之际加入的，我不是图福利和环境；只是有种说不上的感觉在牵引着我，让我努力证明自己并要获得过程的经验积累。
这样说来要感谢天涯，让我和现在的老总相知、相识；直到合作。
工厂存在太多的问题，在我看来是迫在眉睫要解决的问题，也许别的管理并不这样看；无序的仓库、残疾的流程、没有士气的员工、糟糕的现场环境、没有责任心和执行力的管理团队（球踢的都不错！），没有一点未来的规划蓝图；可以这样来理解，从上层的战略规划或经营目标，到下面的日常工作内容都没有明确的内容；在我看来这样很恐怖，订单到了就拼命生产，业务不清楚制造成本和周期，生产也不知道生产时间和隐患，PMC控制不了制造进程和物料，次次都是为了出货而生产，从未考虑为什么没有盈利？！！相关的间接部门配合及责任心都很差劲；当然，这样的环境不是一天养成的（我跟老总说冰冻三尺非一日之寒，我需要足够的时间；），也和经营者及以往的管理层有很大的关系。
曾经想过，为什么以前的管理层给公司带来了损失而后又不引咎辞职呢？
昨天的出货又延迟了一天才完成，在即将下班的时候，不知道老总何时放了一本书，并且翻开到中间的一页；书名是：商界；翻开的那一页是一篇标题为：杂乱有张。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…10 11：32
瞬间，我好像悟出了什么；又好像什么都不明白，想反驳又觉得没有必要。
文章的内容主要是围绕杂乱并不一定无章来进行的，个例有五金店和研究者的台面；并试举了一句有名的话：如果桌子上一片杂乱说一个人思维混乱的话，那么桌子上一片空白又说明了什么呢？并特意强调人们为了高效而改善，结果是低效收尾，因为它制造了很多关于的工作。
我理解文章和它的出发点，但不赞同企业也这样；试想一个维修台一片混乱会怎样？ 应该会：时间上的浪费（不能及时找到工具或材料），物料浪费（因为很混乱，未做标识，不容易统计和管理），效率低下（桌面都是东西，不好开展工作），心情不会好容易出错等等（谁看了凌乱的环境都不舒服）！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…10 11：34
瞬间，我好像悟出了什么；又好像什么都不明白，想反驳又觉得没有必要。
文章的内容主要是围绕杂乱并不一定无章来进行的，个例有五金店和研究者的台面；并试举了一句有名的话：如果桌子上一片杂乱说一个人思维混乱的话，那么桌子上一片空白又说明了什么呢？并特意强调人们为了高效而改善，结果是低效收尾，因为它制造了很多关于工作《修改》的工作。
我理解文章和�