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一、以退为进，以守为攻
“以退为进”是讲目前仓位较重的投资者，仍应选择在大盘或个股反弹时，分批减仓，忍痛割股；虽然是认赔出局，但相对于以后的更低点，仍是明智的。
“以守为攻”一是说在大盘连续下跌时，只宜持股不动，不应盲目杀跌，毕竟在“发展中规范”是发展中国证券市场的基本方针，政策的作用和市场本身的内在规律，必然要求市场有着适度的活跃，波段行情会为短线炒作提供更多的时间和机会。二是说空仓的投资者应在大盘持续下跌后，或累积跌幅较深时，主动进场，择机建仓，并持股待涨，不能在刚开始反弹时犹豫，而在市场已经升温后追涨，因为反弹行情中，基本是没有中继加油站的。
第五篇 股市持久战（2）
二、化整为零，化零为整
“化整为零”是讲大资金的策略。如今靠控盘拉抬股价，吸引跟风的炒作手法已是大大过时，众多中小散户早已缺乏信心和热情，大资金要想在少数股票上建仓，实行所谓集中投资的策略，不仅少了轿夫，假如再冷不丁地冒出个前“庄主”出来，那可就麻烦大了。弱市中大资金也不是占绝对优势的角色，遇上看好的股票还是和大家一起分享的好，这样既可分散风险，也会因“众人添柴火焰高”而搏得一些短期收益，虽然5％或10％的利润比起当年坐庄100％以上的利润来说要差得多，但比亏损20％或30％要强多了。
“化零为整”是讲散户的持股策略。有些人总共一二十万的资金规模，往往会弄出十几只股票来，这对于分散非系统风险是有益的，但现在是系统风险大于非系统风险，过于分散并不显出优势，而且这么多股票要抛都很麻烦，“不要把鸡蛋放在一个篮子里”是分散风险的最经典名言，但如果将十几只鸡蛋放在十几只篮子里，怕是鸡蛋被黄鼠狼吃掉都不知道。实践证明，对于散户投资者来说，持股不超过3～5只是较易管理和操作的，其收益也高于持股过于分散者。
三、坚持游击战，不打阵地战
在“持久战”中，由于多方实力一直较弱，面对面的阵地战事实上是实力消耗战，多方是消耗不起的，只有运用毛泽东的战略思想，采取小规模、灵活机动的作战方法，并注意控制好时间和投资规模，能胜则胜，不胜则逃，通过积小胜为大胜，不断补充给养，壮大自己的实力，弥补去年大跌的损失，并为将来的战略反攻做准备，为打未来的阵地战积累经验。
四、敌驻我扰，敌疲我打
这是对待主力或庄家的操作策略。在弱市中也存在有主力介入的个股。对明显有主力驻扎的个股，就可在相对低位介入。
至于“敌疲我打”，是讲庄股在最后阶段拉升乏力时，要果断出局。庄家出现疲态的特征基本有二：一是重大利好消息由朦胧到正式公告，特别是连续有利好发布时。二是个股股价出现高位放量滞涨或下跌，表明庄家出货已近尾声，之后如再有拉升也是强弩之末。
五、“生产科研”自救，备战备荒
由于近几年下岗失业人员的增多，股市上存在着一只规模较大的、虽不专业但很“职业化”的炒股人群，很多人终日在证券营业部以打牌打发时光，炒股原是他们收入的重要来源，现在却是财富流失的漏斗；也许有些人股市中的资金只占其财富的很小部分，有些人有另一半支撑着家庭，但对大多数人而言，股市中的资金几乎是全部家当了。不管是哪类人，在市场出现大调整时，都不妨暂时远离股市，多做一些基本面和技术面的深入研究，并可做一些其他的营生，这样，一方面可略补股市的亏损，另一方面也可调整因股价下跌而变坏的心态。至于大资金更要转移主业，并把更多精力放在研究开发上，研究规则的变化、品种的变化、市场的变化，为将来的大行情提前做准备。
第二节 股市的可持续发展
股市的可持续发展主要体现在投资者对有可持续发展潜力的公司的挖掘上，做到理性投资。什么是理性投资？简单地说，理性投资就是对投资品种在理性分析基础上，基于投资品种的预期价值所实施的购买决定。随着股票市场趋于规范和投资者的成熟，理性投资将取代庄家操纵的过度投机行为，成为股票市场投资的主流模式。
一、公司价值变化的4种模式
股票的价格是企业价值的体现。与商品价值不同的是，上市公司在股票市场的价值是一种预期的价值，这决定了其具有动态变化的特点。投资者在预期抛售股票时刻，公司所具有的实际价值是公司价值的实现，它与购买价格的差价是投资者的回报，而它与预期价格的差额，则成为投资者的风险。尽管上市公司未来的变化可能千差万别，但它们都大体可归纳为4种价值变化趋势：
1．价值平稳变化型
这种类型的公司产品品种和市场份额都相对稳定，资产规模比较大，公司经过多年的运营成熟度比较高，信息被披露得相对充分。除非有价格的重大变化或超过净资产10％以上的投资规模，公司利润相对比较稳定。这类公司主要存在于公用事业、能源、港口、交通及钢铁等大型基础工业企业板块。
2．价值暴发增长型
这种类型的公司通过冗余资源的开发，在外部环境和内部变革的匹配中，产生了全新的公司经营状况，比如公司经营规模、品种及产业的变化。在这种变化的过程中，公司应该具有一系列的内部变动迹象，正如蝴蝶从茧中破壳而出，要有必需的一段孕育过程。
3．价值逐步衰落型
这种类型的公司有两种表现：一是经营资源和人力资源匮乏，在行业中的竞争力弱化；二是这类公司所处的行业走下坡路，而公司缺乏产业转移资源支撑，公司的衰退在所难免。分辨衰落型公司，可以从公司的财务状况和竞争力评估两个方面入手。
4．价值变化不确定型
这种公司类型的成因在于：公司部分经营要素处于强势，而部分经营要素处于弱势，如果其产品的实现是一种跃变的过程，则公司价值表现为不确定性。比如某些IT公司，其产品开发能力很强，销售和推广能力却比较弱，当其利润构成依靠的是承接的大型项目时，其赢利能力有很大的不确定性；再如一些房地产公司，其一个地产项目的成功与失败，使公司的价值呈现跳跃式变化。对于价值变化不确定型公司，其价值的主要判断方式是缩短价值实现的时间跨度，随时跟踪公司的经营状况和资源配置的变化，以求降低投资的风险。
第五篇 股市持久战（3）
投资者将按自己的理念选择不同价值类型的公司，因为每种类型的公司都有投资或投机的价值。在合理的价位购入价值平稳变化的公司股票，风险较小，但回报也小；价值暴发增长型的股票，一般都处于相对高位，判断其真实价值难度很大；价值衰落公司股票一般价位很低，如果其机缘巧合（某种资源亮点被有实力的企业看中），也有暴利的机会，但随着上市本身已不成为一种资源，乌鸦变凤凰的可能性越来越小；如果我们认可适度投机是股票市场不可缺乏的源动力，价值不确定公司正是投机者的温床。
二、价值暴发增长型的三种途径
价值暴发增长型是市场追逐的热点。如果对未来的价值预期很高，投资者愿意以相当高的价格购买股票，并因此导致市盈率的高企。这些投资者并非不知道高市盈率的风险，只是他们期待公司业绩爆炸性的增长，使市盈率回归正常状态时，他们仍然有暴利。比如美国网络股在巅峰时刻，一些公司股票上涨了数百倍，甚至上千倍，但是被神话了的网络公司赢利过程和赢利前景，使许多投资者以为股价仍然有上升空间。其实，如果投资者了解暴发增长型的途径，就不会被神话所蒙蔽。笔者将这种途径归结为三条：
1．产品扩张途径
依靠产品扩张途径实现价值暴发增长有两种可能的方式：一种方式是公司具有产品竞争力优势，并能够依托这种优势（主要是公司决策者的魄力），实现快速扩张。产品的竞争力是公司一项产品或服务，由于其产品特殊性或价格（成本）优势而形成的占有市场、获得长期利润的能力。如果存在产品扩张的行业基础，而产品消费具有宽泛性，可复制性，并具有品牌支撑，则公司具有了产品扩充的潜在素质。此类扩张的著名案例有麦当劳、可口可乐、百事可乐、沃尔玛连锁超市等公司的扩张。而巴菲特正是在可口可乐的产品扩张中，获得巨大的投资回报。另一种方式是企业的收购兼并，在美国，许多IT公司规模的迅速扩张得益于收购战略的应用。国内上市公司中，有可能依靠产品竞争力实现产品扩充的公司比较少，而依靠收购实现产品扩张机会则比较多。
2．产品导入途径
针对空白产品，公司如果能够发掘消费者，并调动消费者热情，由于没有对应的价格比照，且在初期竞争对手比较少，利润率高，能够使公司业绩大幅提升。比如在20世纪80年代末，国内的电脑消费还基本上是空白，一台配置很低的微机价格都在2万元以上，经销商的利润都超过100％。与此相类似的是替代产品的导入价格，且这种替代产品有很强的价格优势，即比照的价格很低，则公司销售量和利润有爆炸性增长的机会。比如东软股份，其CT产品填补了国内空白，该产品比照国外同类产品，价格只有后者的1/3～1/2，该产品成为东软股份重要的利润来源，并使公司连续6年利润增长幅度超过100％。从行业特点看，IT产品具有较多的导入产品特征，IT产业的消费特征是消费者被生产者不断创造出来的新功能、新款式、新服务所诱导，产品的消费寿命普遍大大低于它的品质寿命，因此其具有引导消费的特点，有很多的机会构造暴发增长的价值。IT行业尽管目前处于跌势，但其行业特点决定了其证券市场宠儿的地位，只是投资者需要深入研究，发掘那些具有新产品开发能力，并能够使之成为消费潮流的公司。
3．产业转移途径
在前几年，由于上市资源稀缺，上市门槛太高，“借壳上市”成为股票市场的一大亮点，比如青鸟天桥，前者先前属于机械行业，后者属于百货行业，而借壳的公司则属于计算机行业。行业背景的差异不仅使公司的业绩发生了暴发增长，也使公司股价上涨了几倍。随着发行向核准制转换，以及科技股上市门槛降低，特别是二板所呈现的希望，单纯以上市为目标的产业转移会基本消亡，而体现公司产业结构战略布局的产业转移会成为主体。这种转移有两种动因：一是实力公司为寻求产业的合理布局，比如浪潮信息推出齐鲁软件，意图在通讯软件领域有较大的建树；二是上市公司在资源边际效应减低的情况下，将剩余资源向其他产业转移，比如前段时间许多上市公司以闲置资本参股证券公司，一些传统企业参股高科技公司，都是产业转移的事例。值得注意的是，因为产业转移是最显著有价值暴发增长的途径，容易成为操纵市场者的工具。
三种价值暴发型增长都存在极限位置。这主要由三种因素所决定：一是公司的资源是有限的；二是经营性资产�