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独立自营还有另外一种形态，就是共同经营。
共同经营比起自己一个人经营还来得有依赖性，而且资金上的负担也不会那么重。相反地，因为利润要照入股人数分摊，所以比起一个人单独出资经营的利益少。
除此之外，实际上最根本的问题是，通常四个人以上的共同经营方式，都不是做得很成功。
第一个问题就是，谁应该握有主导权，这是首先得要协调的问题，即使有一个强有力的领导者出现，能够带领指挥大家，那么就失去独立自营的意义，这就显得相当矛盾了。
所以两个人、三个人共同经营的可能性最大。这种情况之下，每个人可以发挥自己的长处，例如：有营业实力的人、有技术的人或是财务专家等等，各司其职，应该就不会有领导人之争了。
不管怎么说，有一个前提是工作能够顺利进行，基础建立在共同经营者相互的信赖关系上。
不管一开始大家多么志趣相投地一起创业，但是如果业绩一直毫无起色，彼此之间的关系就可能产生裂痕，导致分道扬镳，甚至还会大打出手。
比较可能发生的情况是，因为主导权的争夺和欲望冲突而导致反目成仇，也有因为员工人数增加，造成的派系纷争。如果真的到了这种地步，那么就失去原来创业的精神，开始陷入对立抗争的泥潭。或许和经营者的个性也有关系，有些会渐渐听不进创业伙伴的谆谆忠告，反而对那些逢迎拍马的人所说的甜言蜜语欣然接受。到最后和伙伴疏远，导致决裂。
当然彼此间的个性是否投缘也有很大的关系，也有例子是两个人共同经营相当成功，友谊也历久弥新的。
找寻赞助者
依笔者的经验来说，即使大家都怀有善意，但是如果采取共同经营或是合作体制，事情可能无法顺利。大家都忙着自己的事情，对于别人的事情未必有耐心。即使对方有空闲的时间，但是另一方是否能坦率接受，也有可能伤害到对方的自尊心，但如果没有这样的自尊心或是骄傲的话，独立自营也是相当困难的，这显得相当矛盾。还有其他独立自营型态：
①有志或是有想法，但是没有资金的人。
②有资金，但是不知道应该如何运用。
以②的资金为资助，然后开始进行事业这种形态。也就是所谓的“赞助者”，这种方式虽然也不错：但是也有可能“赞助者”介入太多，造成和经营者之间的不愉快。
如果是“我一定要这么做”、“虽然想这么做却没有资金”的人，从现在开始，应该整理出具体的事业计划或是企划书，找寻赞助者。
当然赞助者不单指特定的个人，也可以是银行或是大企业。特别是在这种金钱过剩的时代当中，有很多有钱人坐守钱山，却不知道如何去运用。有句俗话说：“愈是有钱的人愈是小气。”所以想要随随便便让他们将钱拿出来，这种天真的想法也是不可能发生的。所以如果能谨慎仔细研究计划书和获利的可能性，在金融方面应该都可能获得低利息贷款，这种优惠的条件，最近也相当多。
（全书完）
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