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《创新中国》 第一部分“取代”带来创新（6）
3。缺乏市场意识一些企业的大老板喜欢每天坐在装修豪华的办公室里，而不是去看看外面市场上发生了什么事情。当一个企业对于顾客以及竞争者来说都是那么遥不可及的时候，我们不能不怀疑它如何能有新产品的创意与彻底改善服务品质的构想产生。案例美国通用汽车公司曾经研发出一种车，并在意大利出售，但是这种车子的名字用意大利语来翻译正好是“不会动”的意思，可想而知，意大利人当然不会购买，这就是没有调查市场的后果。4。过度集权企业的独创性和创新速度与它的流程所需要的“审核员”、“批准人”以及“决策者”的数目成反比——需要经过批准的程序越少，原创性越高；需要经过批准的程序越多，原创性越低。从企业管理层到普通员工都需要不断的革新，而且更多的是运用集体智慧，而不是仅仅依靠个人智慧。5。闭门造车如果一个企业将大型研发实验室设在树林里，那么他们在创新上一定大有问题，因为他们脱离了大环境，与外界没有接触，必然缺乏最新的信息，而且即使有好的创意也不能很好地传播出去。6。行销接管大局有时候创意者提出很好的东西，可是行销人员说这个卖不出去，没有市场，于是将这个创意否决在萌芽状态中，这就是行销接管大局的一个例子。事实上，行销新的东西不能够套用原来的市场格局和行销思维，而是需要行销者和创意者合作，从更宽广的角度对创新进行可行性分析。7。高级管理层的孤立创新需要高层管理者的大力支持。一旦企业高级管理层中止鼓励创新，官僚滋生与推诿、拖拉行为的蔓延也就为期不远了。一名孤傲自负的资深管理人员可以令极具创新活力的企业倒闭。三、突破创新障碍的7把利剑1。勤问“为什么不”大文豪萧伯纳说：“有一些人盯着事情已经发生的样子，然后问为什么；我则是想象着事情从不曾出现的样子，然后问为什么不。如果你能从不同的视角看事情，百万美金总有一天会落进你的口袋。”如果你能从不同的视角看问题，百万美金总有一天会落进你的口袋。——萧伯纳2。集中力量，集中意志如果你感觉自己的确有能力改变世界，那么除非你坚定你的想法，相信你的发明是从盘古开天以来最有意思的产品，否则最好不要把全部身家性命都押上去，走上发明创新这条“不归路”。但是如果你一旦拿定主意，就要毫无保留，把各种压箱底的本领、法宝都使出来，全神贯注地应付各种情况，才有可能把自己的创意推上第一线。谁能够创造生活形态，谁就能够创造财富，如果你认准了方向就要努力去实现。3。越简单、越笨越好产品越简单，针对单一项目的功能越强，越有可能成为生活当中不可或缺的必需品。如果你发现了一个市场，就专心去做这个市场，别的什么都不用做，只集中做这件事。真正赚大钱的公司，只做简单的事情。而不是做复杂的事情，比如“哈根达斯”只卖冰淇淋，戴尔只卖电脑，沃尔玛只开超市……案例有个人接手Tambrands公司之后赚了很多钱。原来他发现该公司有世界上第一个内用卫生棉条，就是后来著名的丹碧丝品牌。这种棉条可以满足女性在特殊时期的运动、游泳等相关需要，具有很大的市场潜力，所以这个人接手之后就专门生产丹碧丝卫生棉条，结果大赚了一笔。有一家公司在开发婴儿用纸尿布的时候曾经碰到一个困难：它设计出来的第一款产品需要使用很多别针和塑胶，造成穿脱困难，宝宝感觉很难受。于是它不断地改善，加上一些贴心的小设计，让尿布尽可能地使用简单、处理方便，让爸爸妈妈能够轻松照顾小宝宝。由于一次性纸尿布产品越做越好，很快就成为年轻的爸爸妈妈在哺育婴儿的过程中必不可少的产品。4。一马当先如果一个产品真的非常好，那么就必须尽可能快地让它进入市场。能不能率先进入市场、成为引领市场的产品，是决定这个产品成败的关键。不能进入市场，就只能孤芳自赏。新产品进入市场的时候要先处理销售渠道问题。率先进入市场的人必须首先建立自己的销售渠道，虽然在这个过程中会耗费一些资源，但是一旦成功就可以占尽优势。因为第一个进入市场，可以把产品放在货架最显眼的地方，让所有人都看得到。第一个进入市场，相当于在一块空白的画布上随意挥洒，具备空前未有的优势——你可以确定市场游戏规则，描绘市场景象，并有机会成为市场的第一品牌，从而使你的产品在消费者眼中先入为主，增加消费者的忠诚度。比如，麦当劳在全球的业绩比肯德基好，但是在中国的业绩却一直输给肯德基，一个非常重要的原因就是肯德基比麦当劳更早进入中国市场。第一品牌可以创造领先的效果，专业知识的累积会比后来的竞争者更快更多，因为你做得最久，所搜集的资讯最多，相对来说带来的改变也最大。5。试一下，再试一下创新者的道路不可能是一条直线，很可能是曲折的。想要开发出理想的产品，必须不断尝试，在挫折中前进，在失败中奋起，加上一点好运气，就有可能大获全胜。6。追求完美如果把企业家定义成为“冒着风险拿钱去赚钱的人”的话，那么企业创新者就可以说是超级企业家。经营企业本身已经是一件很困难的事情，在此基础上进行创新，更是难上加难。我们经常发现，那些真正做研究、创造、设计的人几乎都有些偏执和疯狂，任何一个东西没有做到完美，他们都不会轻言放弃。在这个时代确实要有一种非常重要的精神，就是不断地研发、不断地改变、不断地创造更好的东西。案例手机研发的进程一直没有中断过，每一款新手机推出后，很快就会有另一款手机跟着研发出来，并且往往是款式更新颖，功能更强大，价格却更便宜。比如索尼爱立信的W800是第一款音乐手机，刚上市的时候售价4000多元，不久之后，索尼爱立信又推出了W500，功能比W800要多，价格却比W800便宜1000元。7。通力合作被美国《时代》杂志评为“地球上的友善天才”的美国人巴克明斯特·富勒博士是一个发明家。他创造了一个词语：“synergy——协力”，这个词语的意思就是，整体的力量不是各个部分的简单加总，也就是说，一加一大于二，各个环节结合在一起，力量不仅合为一体，而且会有加倍效应。所以，各个部门一起合作，可以创新的空间要远远大于部门或个人独自创新的空间。
《创新中国》 第二部分创意三要素（1）
创意三要素
一、创意三要素产生新的构想要有一个思考逻辑，任何“新构想”并非突如其来的念头，任何一个感觉上突如其来的东西，其实都需要经过很长时间的累积。所以我们必须在传统的工作中，随时质疑，锻炼逻辑思维，促进创意的产生。创意有三个非常重要的元素：第一个要素是构思概念。第二个要素是选择素材，也就是寻找适当的工具来表达概念。案例有人构思了一个创意——字典可不可以讲话？得到这个构想之后，就要找一个素材来表现，那就是语言学习机。当然，也可以有另外一种工具，比如找一个专业翻译。第三个要素是表现手法，相同的素材还会有不同的表现手法，自然也会产生不同的效果。案例翻译分为两种，一种是现场同步翻译，每个人戴耳机；一种是逐段翻译，讲话人讲一段，译者跟着翻译一段。以前我们都用相机照相，那么手机可不可以照相？可以。于是手机增加了一项功能——拍照。一开始，手机像素比较低，所以拍出来的照片效果不是很好，这就是表现手法不够好；但是现在，手机像素越来越高，有的手机可以拍摄300万像素，已经跟一般的数码相机差不多了，这就是提高了表现手法。创意的作用主要有三个：第一个作用是为了引起别人的注意，吸引更多人的注意；第二个作用是为了包装信息，把一个很好的信息通过创意包装起来，让别人可以看到、理解并且使用；第三个作用是为了给别人留下深刻的印象。二、创意的来源1。魔岛理论——发明者之一什么是魔岛理论？魔岛理论就是说，灯泡一亮，灵感一来，创意于是诞生。在古代的水手传说中认为有一种魔岛存在。他们说，根据航海图的指示，这一带明明应该是一片汪洋大海，却突然冒出一道环状的海岛。更神奇的说法是，水手在入睡前，海上还是一片汪洋，第二天早上醒来，却发现周围出现了一座小岛，大家称之为“魔岛”。创意的产生，有时候也像“魔岛”一样，在人的脑海中悄然浮现，神秘而不可捉摸。这种方式产生的想法会稍纵即逝，所以应该随时将想法记录下来。可能你随手写下来的东西就会成为改变人生的源泉。案例有一个人洗脚，洗完脚之后在穿袜子的时候突然想到，如果袜子可以在人们洗完脚之后帮助人来按摩就好了。于是他记下了这个想法并且动手去做，结果发明了一种新的袜子，这种袜子的底部有18个按摩穴，人们穿上袜子之后走路时就感觉到是在按摩。新加坡的一家公司生产按摩椅。他们请了一位著名歌星拍摄了一个广告，广告上的歌星一边躺在按摩椅上享受按摩，一边听音乐，并且这个按摩椅可以根据不同的音乐节奏调节按摩的力度和大小。比如听的是古典音乐，按摩椅后面敲槌的速度就很慢，如果是摇滚乐，则敲槌的速度很快，也就是说把音乐和按摩结合在一起，突破了传统的观念。过去的中国并没有太多的明星拍广告，但是现在仿佛成了一条定律：明星拍广告，拍广告就能赚钱。所以现在明星可以被创造，比如超级女声捧出来的几个女生。以前是有了明星之后，明星再来创造价值，现在是先塑造明星，再创造价值。世界上改变人类工艺和科技的发明主要来自于德国、英国和美国，但是日本人通过有效的模仿把这些发明用到极致。比如日本人把别人发明的汽车缩小了，把汽车的空间变小，因此更省油。日本精神是两个字——改善，这就是日本今天科技进步的精髓。你可以不是发明者，但是你可以是改造者。魔岛理论主要谈的是“发明”，也就是德鲁克讲的“聪明的创意”（bright idea），它是生成的、独创的，然而我们生活中大部分的创意并不是“发明”，而是“有效的模仿”、“改良性的主意”或者“拼凑式的创造”，这一类不聪明的创意有时候可以通过读书、研究而得到预期的结果。2。天才理论——发明者之二天才理论的来源是基于聪明创意的不可预测性。有一些人是天才，他们的想法经常和常人不一样，所以往往能得出很好的创意。案例有一个语言教育天才叫李阳，他发明了一种学习英语的好办法，叫做“疯狂英语”，即用呐喊的方法来学习英语，这是一种非常有效的新模式。刘光启先生的A管理模式创造了非常