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再次感谢。
作者：无语东风 日期：2009…03…02 12：47
作者：canghaiyisu520 回复日期：2009…03…02 11：22：52
好帖子，但是感觉你到这个企业以后，是刚刚起步，比如说你整体的思路应该是什么样子的，这个企业的现状是什么样子的，感觉你现在仍然处于解决战术问题的阶段，没有系统地想好自己的思路；另外和老板的关系必须处理好，协议的内容必须全面，对双方的权责一定要划分清晰。
=
整体的思路是这样：
一、先将卫生、考勤及招聘做好。
二、先将出货数量提高，公司先赚到钱再说。
三、逐步理顺整体各方面。
跟老板已经签了君子协议。
作者：无语东风 日期：2009…03…02 18：44
作者：爱情借过 回复日期：2009…03…02 12：57：41
照楼主的行事原则来说，对这样的企业或者工厂一步一步狠落实很重要，纸上谈兵也未淡然，要实际；狠落实；注重各部门的配合；绩效反馈以及落实的成效都也很重要的。楼主貌似个不错的 管理者 。努力；再加油哦、成功就在前方不远处=
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真不容易，总算是有了一个对我正面评价的先生。
谢谢您。
希望自己能够成功。
作者：无语东风 日期：2009…03…02 18：45
今天找人事部谈了关于招工的事情，
初步拟定了简单的招聘流程，
并要求其每周将人员到位及离职情况定期报告。
作者：无语东风 日期：2009…03…02 18：51
下午找装配部人员开会，
大家共同寻找装配效率太低的问题，
一共找出22条。
装配部的人员都认为：
这些问题只要能解决其中一部分，
生产效率至少也可以提高一倍。
我明天会再找大家开会，
拣其中比较简单的成本比较低的而且能够立杆见影的问题率先解决。
作者：无语东风 日期：2009…03…02 18：52
经过跟老板协商，
已经辞退了其中一位经理。
此经理人缘极差，
而且老板早就有意辞退此人。
关键在于此人已经给公司造成了巨大损失。
我没有出面，
是以老板的名义将此人辞退。
作者：无语东风 日期：2009…03…02 18：56
已经制定了卫生点检表，
并且第一组检查人员今天下午用了一个小时检查了一遍，
发现卫生有所反弹。
我要求他们把查到的问题写下来，
明天早上我们开会再要求相关责任人立即解决。
作者：无语东风 日期：2009…03…03 09：18
作者：工仔乙 回复日期：2009…03…02 19：48：35
最重要是的人；
已经制定了卫生点检表，
并且第一组检查人员今天下午用了一个小时检查了一遍，
发现卫生有所反弹。
您亲自检查么？人事经理干什么吃的？
管理管理；管的要有理；不能蛮干。。。
工厂是围绕生产展开工作的；直接切入生产；棋就活了；出货出货快出货。一般地能在这种厂呆下来的只有两种人：
一：老板的亲戚；
二：出去找不到更好的工作；
所以你会慢慢发现工厂的死穴在老板身上。
解释一下：
第一，不是我去检查，是全厂主管经理分组轮流检查。
第二，已经在想办法尽快出货。
第三，已经发现问题的关键在老板身上。
作者：无语东风 日期：2009…03…03 09：24
作者：我爱_包子 回复日期：2009…03…02 22：34：20
给LZ点意见：
总经理最重要的是：1是人2是方向。
特别是LZ这种空降兵我个人以为：
首先要做的是了解你的中层的想法，多听少说，其次是了解你老板的想法，最后通过什么手段和制度使员工和老板的想法达成一致，人心齐泰山移啊。
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受教了。
作者：无语东风 日期：2009…03…03 09：26
作者：风颤 回复日期：2009…03…02 20：17：18
这位估计要够呛。
半年时间很短；那里能你这样整。
半年能做3件事；就了不起了。
首先；要和老板沟通；如果半年做一件事；把哪件做好？
至少花50％在这件事上。
第二件事花20％的时间；第三件花10％的时间。 其余
20％时间做其它事（20/80原则）
考勤卫生这些事；下面的人做就可以了。
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解释一下：考勤卫生这些事情，确实是下面的人在做，我只是进行一下监督而已。而且这个厂现在比较乱，我必须教他们怎么做。
作者：无语东风 日期：2009…03…03 18：09
作者：小臭臭的父亲 回复日期：2009…03…03 13：05：35
东风的思路不错，下一步可以试试先观察发现厂子目前存在的最重要的一些问题，然后在厂子里找几个有一定能力又能为你所用的中层，启发他们提出解决这些问题的方案，你在修改确认后只需监督他们将自己提出的方案落实即可。由于方案是他们自己提出的，所以执行时阻力会较小，见效后你再大张旗鼓予以表扬提拔，这样你的心腹也有了，工作关系也理顺了，而且不会把全厂的矛盾都集中到自己身上。楼上几位高人说的对，对于厂子来说赚钱是最重要的，一切行动应以此核心，另外千万别忘了经常和老板交流请示，老板最怕不知道下属在干什么，无论老板是不是你的朋友。
谢谢小臭臭父亲的大驾光临。
我觉得你说得非常正确，我一定会这么做。
作者：无语东风 日期：2009…03…03 18：16
作者：pml123456 回复日期：2009…03…03 13：58：15
作者：小臭臭的父亲 回复日期：2009…03…03 13：05：35
东风的思路不错，下一步可以试试先观察发现厂子目前存在的最重要的一些问题，然后在厂子里找几个有一定能力又能为你所用的中层，启发他们提出解决这些问题的方案，你在修改确认后只需监督他们将自己提出的方案落实即可。由于方案是他们自己提出的，所以执行时阻力会较小，见效后你再大张旗鼓予以表扬提拔，这样你的心腹也有了，工作关系也理顺了，而且不会把全厂的矛盾都集中到自己身上。楼上几位高人说的对，对于厂子来说赚钱是最重要的，一切行动应以此核心，另外千万别忘了经常和老板交流请示，老板最怕不知道下属在干什么，无论老板是不是你的朋友。
这个就比较实在的说明了 厂应该如何做。没有做厂的人喜欢把焦点集中在老板懂什么的问题上，比如是否懂管理呀，如果他不懂给了指令因此做不好，就说明老板有问题等等，不要忘记他们请人来就是来让人解决问题，如果你告诉他这个方案不需要花费很多钱就可以增加很多收入老板不喜欢，你帮他赚了很多钱，你提的方案他不赞成？不要告诉人家，你提了很多通用的理想的方法他不同意就是他有问题。如你告诉他，给你1000，可以帮他赚2000，他会同意，你告诉他给你100w，你会帮他赚200w他不同意，他就有问题，到底谁有问题？
为什么说楼主还是搞了很多虚的东西，按照我的经验，如果你想帮他赚钱，搞这么多经理做什么？ 如果你现在有5个经理，不要3~4个，这些人的工作全部自己做（不要说做不过来），立即省下自己的工资里，老板满意吗？如果你出的成绩更好，老板高兴吗？ 打扫卫生？找不是一线的人员，特别是比较轻松的，甚至你们现在的经理也可以呀，大家一起动手，星期日，不要加班费来搞，可以吗？
同装配人员开会，找到22个问题，吓死我了，如果你搞过生产，如果提出这么多问题，有时间去搞吗？开什么会呀，看流程图（如果小厂没有，就找人带的走一次），看什么地方堆货，然后问问现场的工人或者自己下去做一下，然后观察1个小时，80％的问题都发现了，再往后自己画画流程图，看如何可以搞顺这里，然后再重复发现第二个。一开会，大家都有问题了，然后解决不了就成为理由了，要管好这个小厂，自己一定要懂产品，知道流程和关键工序和人，否则就是美好的愿望
上面很多人讲了管理上面的东西，基本上都是大众化的理论东西，忘记了楼主开始介绍的，200多人的厂，很多订单没有完成，很多个经理，如果有人在工厂做过就知道，一个经理，几个技术人员，然后几个文职就搞好了，需要这么复杂吗？除非你不懂技术和生产，这么说什么都没有用。
其实说这么多无非是想说，先抛弃在大厂的一些做法，全力帮助老板搞好出货，然后就可以规划做法，同时把自己的想法或者进度多同老板沟通，老板最忌讳什么？失去控制，只要相关花费的东西都让他明白，然后知道自己在做什么在什么进度上，这样大家的互信就好点。
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谢谢您写了这么多来指导。
同意您的看法。
我会尽力照您说的去做。
作者：无语东风 日期：2009…03…04 07：48
作者：风颤 回复日期：2009…03…03 15：14：18
不太同意pml123456对经理的说法，空降部队忌讳太多人力变化，
如果有3年时间，还有自己组建团队的机会，6个月不要节外生枝。
同意pml123456对开会的看法，要防止一开会，问题就变成领导的问题了。我以前就遇到过，出了问题一问，回答得理直气壮：XXX那天
开会就说了那里xxx有问题。
从LZ描述的卫生问题来看，已经出现同样现象了，要小心。
老板不需要管理水平高，老板只需要行业掌握度高就可以了
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多谢先生。
幸亏您提醒得及时，这样开会的确可能存在问题。而且我已经感觉到了，如果一直这样下去，我会力不从心。
一定记住您的话。
作者：无语东风 日期：2009…03…04 07：49
作者：pml123456 回复日期：2009…03…03 15：20：30
嘿嘿 当然 不可以解雇的，否则天下大乱了，说的激进了一点。就是想说，如何替老板省钱，现在想好了，以后就好办了，不要见怪
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我正在想办法多出货，出货是第一位的，只有多出货，厂里才能赚大钱。只有赚了钱，我在这个厂里才能站得住脚。
作者：无语东风 日期：2009…03…04 07：51
作者：清波真人 回复日期：2009…03…03 15：25：12
老板虽然是你朋友，但还是老板。你把厂子搞好