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⑧鼓励摆摊者吸引潜在顾客、和他们攀谈、回答任何问题，借此行销他们的商品。许多摆摊者还实际扮演起模特儿，展示他们所卖的衣服，“这种做法娱乐性十足。”莎莉说。
⑨提醒摆摊者定标价时要小心。“这是标价拍卖，不是高档的古董店或时髦的精品店，”莎莉说。“人家来标价拍卖会，是要找便宜货，不是要买零售商品。”莎莉建议我们参考英国广播公司美国频道（BBCAmerica）的《搜寻便宜货》（BargainHunt）和《阁楼寻宝》（CashintheAttic）节目，了解如何对家庭用品进行标价。“‘古董巡展电视秀’（TheAntiquesRoadShow）让一些人误以为旧东西都很值钱，”莎莉说。但是她也指出，来拍卖会的人都很想杀价，你的定价也要考虑到这一点。“你会很惊讶，有很多摆摊者一边卖东西，一边也向别的摊位买东西，这真是充分发挥作用的资源回收。”
⑩玩得开心，说故事。许多去过莎莉‘好东西标价拍卖会’的人，隔年都会再度莅临，原因很明显：赖利除了颁奖给拍卖会中最不讨人喜欢和最丑陋的东西之外，还会和朋友们充当模特儿，把令人极度吃惊的全套服装穿戴在身上，而且衣服上还挂着同样吓人的标价。“你会看到，卖家对某位有怀疑他的买家提出九十九个理由，说明他们为何需要购买某样无论如何绝对没有价值的东西，”莎莉说。“真的很好笑。”拍卖会场充满了笑声和故事，当然，结果证明故事也一样重要。“如果有人出售的东西，曾经属于他们的父母，或是他们挚爱但已经过世的人，气氛就会有点感伤，”莎莉下结论说。“有时候，他们喜欢诉说他们思念的人的事迹以及为什么这样东西如此特别。聆听是很重要的，它有助于让人放下某些东西。”
好，依照我的计算，我已经丢掉三十多样东西，而且我还是遵照‘同一类东西即使有许多份也只算一样’的规则。你一定也有如此佳绩，所以现在你可以说，没有什么事情可以阻止你迈向七十五、一百、甚至更多样的丢弃物件清单。
现在是将你的清单更新、向自己确认进度的好时机。正面鼓励最能提供你坚持下去需要的干劲，前面还有漫漫长路要走。记住，我们的目标是清除层层叠叠、不相关的过去，以便开始建立一个新未来，这个未来不只适合现在的我们，也适合我们即将成为的那种人。我有一位老朋友常说：“你可以把巧克力酱淋在猫食上，但那仍然是猫食。”把它扔掉吧。
清爽的家，会发生好事 清理共用区的步骤
清理共用区的步骤
①你会担心有人经过，看到共用区所有的东西吗？谁管他们想什么，对吧？尽管如此，共用区似乎变成某种临停小站，我们把其实并不想要、但尚未决定是否要丢弃的东西全放在那里，现在该是丢弃它们的时候了。
②同样的，唯一的例外是你应该保留对你具有某种意义的东西，比方说兄弟姊妹的照片。不论如何，那些东西不应该放在共用区，把它们挪到它们所属的地方、使用它们，或是像莎莉说的，送给别人。
③考虑用大型容器，在上面贴上标签，存放到你正在使用的零星杂物存放处。采取容易取用、而且美观的方式加以堆叠。等到整个区域全都清理完毕，请考虑将共用区重新粉刷一遍。说真的，我知道有人在清理好车库之后，将车库内部漆成天竺葵那种红色，看起来绝对很棒。他很喜欢他的车库。
④举行车库拍卖会，邀请你认识的人，包括他们的小孩，共襄盛举，请他们不只拿要卖的东西前来，也带一些吃吃喝喝的食物来，把它变成一场派对，庆祝把好东西传给别人使用（即使其中某些东西有点丑）。
〈我的丢弃物件清单〉
﹒34个破掉的柳条编织篮
·14个旧黏土和塑胶花盆
·8罐旧漆和油漆稀释剂
·1袋肥料
·1个柳条箱
总数：5样东西
累积总数：35样东西
〈你的丢弃物件清单〉
总数：
累积总数：
工作，更有冲劲 确定你是谁？你不是谁？（1）
8。确定你是谁？你不是谁？
——真正的喜悦不在于成就，而在于奋斗。
虽然我也想要过一阵子再说，但现在该是前往办公室的时候了。就传统的‘办公室’定义而言，你现在可能没有办公室，拥有办公室的人愈来愈少了。或许你家里有个小型办公桌或是用来处理公务的区域，但空间大小并不重要，丢弃东西的程序仍然几乎相同。不论你是新进企业、高级主管，或者就像某个朋友说的，只是有名无实的“虚衔”，对你而言不再有用的东西，你就应该要放手。
我一直都很欣赏史提夫·贾伯斯（SteveJobs），他知道何时该牢牢掌握，何时该放手。几年前，他在史丹佛大学的毕业典礼上对毕业生发表演说，内容非常精彩而且令人难忘，我至少已经转寄一千份他的演说。
他谈到热情、信心、甚至死亡。“死亡很可能是生命中最棒的发明，是生命交替的媒介，送走老人们，给新生代开出道路。正是你我现在正在做的事，不是吗？你们的时间有限，”他说，“所以不要浪费时间活在别人的生活里。不要被教条所局限──盲从教条就是活在别人的思考结果中。不要让别人的意见淹没你内在的心声。最重要的是，要有勇气追随自己的内心与直觉，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人，其余事物都是次要的。”
接着他说到这个精彩的故事。“我年轻时，”他说，“有本叫做《全球目录》》（WholeEarthCatalog）的神奇杂志。”他说，这本当年他奉为圣经的杂志，是由史都华·布兰德（StewartBrand）在一九六○年发行的，而且是用打字机、剪刀跟相机做出来的。他形容杂志内容有点像‘书面平装版Google┅┅带有理想主义，充满新奇工具与伟大的见解。’
他说明布兰德和他的团队如何出版几期的《全球目录》，惨淡经营，直到该放手的时候，他们出了停刊号。贾伯斯说，停刊号的封底有张乡间小路的照片，那里有点偏僻，是‘那种你年轻时四处搭便车旅行时会经过的乡间小路。’照片下印了行小字：‘求知若渴，虚心若愚。’（StayHungry。StayFoolish。）那是布兰德和他团队的告别讯息。“我总是以此自许，”贾伯斯下结论说。“而今，当你们毕业并且展开新生活，我也以此祝福你们。求知若渴，虚心若愚。”吾友，我也以此为你我祝福。
你可以在以下网址取得贾伯斯的毕业典礼演说全文：http：//news…service。stanford。edu/news/2005/june15/jobs…061505。html
我真希望，勇敢当个傻瓜，或安心抓住你想都没想过的美好事物，不会太困难。尽管如此，我知道，真正的喜悦不在于成就，而在于奋斗。奋斗有一个好处是，它让你一直在抛开过去。你要改变、进步，成为你打算要做的人，这是唯一的方法。我父亲总是说：“保持脚步轻盈，准备跳舞。世界转动太快，让你不知所措。爱上改变吧。”
以下是要点：如果你因为旧简报幻灯片、被驳回的提案、不相关的资料、从未拜读过的企管大师最新力作，而被困在大理石块里，你就无法保持灵活并且随时舞动。你得拿出锤子和凿子，凿掉不需要的大理石块。
因此，现在我们走进办公室了，你有什么要扔掉的东西？标准要严格。保守而言，我在这里看到大约七十五到一百样要丢的东西，包括所有的书本和文件。不幸的是，它们全都属于同一类，只能算是一样东西。但是我认为这很公道，对不对？否则我们早就都集满五十样要丢掉的东西了，老天知道，我们还差得远呢。
工作，更有冲劲 确定你是谁？你不是谁？（2）
我有点害怕这项丢弃任务，因为光是想到要翻遍办公室，我就几乎不知如何下手。过去十年，身为企业家，我对自己的公司尝试过各种不同的策略，有些奏效，有些没有发挥作用，而所草拟的每一项策略都意味着一整套东西：文件、对企业的推销资料、新书构想、工作笔记本、光碟、大量的网站设计和副本、看起来应该有多达数百份的简报幻灯片、数千页的辅导个案笔记以及放满他人著作和手稿的书架。
不论你是不是企业家，你的档案柜和抽屉里一定塞满类似的档案和资料夹，问题在于：这些东西里，有多少真的与你扮演的角色、或是你即将成为的角色相关？
想知道办公室里该丢掉哪些东西，必须先弄清楚你打算让自己成为什么‘品牌’。这意思是，就像广告所要传达的，你所主张的价值是什么？什么要素可以显示出你个人的品牌特点，你致力想达到的目标是什么？不论你扮演的角色、从事的工作为何，你都形成了自己的‘品牌’。如果你没有自己创造出个人品牌，别人也会在心里帮你归类为某一种“‘牌’，而他们所认定的你，很可能和你认定自己拥有的特点，是不相符的，但是你可以让自己的特点和品牌相符。
有一点绝对是我们成功的关键：从根本来决定我们是谁？让我们与众不同或是可能让我们与众不同的因素是什么？这表示对我个人的品牌没有作用的部分，我必须放手。如果你用这种方式来看你的品牌，要丢弃不再适用的东西（不只是橱柜里的东西，还有办公室里的东西），就容易得多。
对我而言，我要抛开的是所有的文件和提案，它们和我格格不入，我一直试着把自己”一个圆型的木桩“塞进方形的洞里……我一直要求自己面对企业时，把自己定位成组织结构或危机处理专家，但在这两方面我都不是高手。好消息是，我知道很多高手两个部分都拿手，而且当我发现某位客户需要其中一种技能，或是任何其他种本公司品牌不具备的技能时，我会全心全意地推荐有这些能力的同行。
文件要保留多久？
贵公司可能有规定，什么东西可以扔、什么东西要建档、什么东西要用碎纸机处理。不需违反公司规定，重点放在除去周围环境中不需要或负面的东西即可。在家庭的办公桌上，你可以使用这些原则：？银行对账单：只保留与税务相关的部分。？账单：保留一年，但是要确定已经把注销支票退回去。？信用卡记录：保留与税务相关的所有对账单七年；确认收据符合对账单之后，用碎纸机处理掉。？薪资明细表：保留一年。接到你的工资表格，确定一切符合之后，就可以用碎纸机处理。？退休计划声明：保留年度摘要，直到你退休为止，但若一切符合的话，请用碎纸机将其他部分处理掉。？退税和记录：保留七年。
现在也有类似SiftSort（siftsort）的公司，你在这里可以使用浏览器、行动装置、电子邮件、传真或免费热线，以安全、可携的方式来取得重要资料，例如退税、财务报表、护照、病历和保险卡。
工作，更有冲劲 确定你是谁？你不是谁？（3）
我扮演的角色简单得多：我是个激励专家。我协助别人发现自己原有的长处，并且让他们知道，要如何�