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公司积极奉献爱心，先后为西宁回族中学捐款2万元；为林家崖逸夫小学捐款8万元；为接到公益事业先后捐款10余万元。1998年长江、嫩江流域发生特大洪灾时，公司向灾区人民捐款2万元；为西宁东关回族女子小学捐款18万元；为城东区敬老院捐资3万元。公司在兴办其他社会公益事业、扶危济困方面，总是慷慨奉献，且低调处理，赢得了社会各界的肯定。总经理韩文林被西宁市政府授予“优秀企业家”荣誉称号，并受到国家及地方媒体的关注，其承建的施工项目因工期快、质量优、善后服务好等受到各建设单位及广大住户的好评，在省内外建筑行业及社会各界享有很高的信誉。
二、青海莱麦丹工商贸集团：只要去过西宁的人，一定注意过位于火车站东侧的西宁东部百货批发市场，这是由回族青年马显云独资创办的两大市场之一。该市场为钢木转混全封闭式建筑，占地1。5万平方米，建筑面积1。1万平方米。市场内共有260多间铺面，每间面积20余平方米；有141个精品商铺。另一个是西宁建国路小商品批发市场，该市场是在原滨河路批发市场的基础上扩建而成，是青海省内目前最大的食品集散地，占地面积2万平方米，建筑面积2。7万平方米，建有商铺400多套。目前，该集团公司已经发展成为西宁颇有名气的批发市场，引领着高原商贸市场的潮流，拥有资产达7000多万元，两大市场从业人员3000余人，每天顾客流量为10000人次，年成交总额达1亿元以上。
两大批发市场的建成并投入使用，不仅繁荣了地方经济，极大地方便了省内外群众的商品流通，而且带动了一大批人走向富裕的道路。公司下属的两大市场经销户中，许多人都是下岗工人，他们由最初的失业者变成了富裕户。东部市场开业后，在市场内专门开辟了扶贫区，仅1997和1998两年，采取免除租金和其他优惠办法，先后为300多名下岗职工提供了摊位，帮助他们致富。在莱麦丹集团开设的两大市场，除了回族经营户外，还有汉族、藏族、撒拉族、东乡族、蒙古族、土族等多个民族，其中通过市场扶贫区的优惠政策而发展起来的各族人民就有好多家，各个民族之间互相帮扶的事迹每日都发生着。
多年来董事长马显云先后被省、市、区评为先进个人、优秀民营企业家；1998年被评为全国青年星火带头人标兵；1999年被授予青海省劳动模范；2004年荣获全国各族青年团结进步优秀奖。
三、青海创新集团：创新集团的前身是注册成立于1997年的西宁龙源保健品有限公司，从1996年起，董事长兼总经理马青就带领员工进行创业。1998年整体兼并了原国有企业西宁海湖浴池，成立了青海龙源宾馆有限公司。2000年9月，创新集团收购了青海塑料厂。2001年又成功兼并西宁塑料厂，本年还收购了西宁最繁华的商业地段西门口原体育活动中心项目之一的体育大厦在建工程，并更名为创新大厦。目前，集团公司已拥有总资产2亿元，218名员工。下属青海创新房地产有限公司、青海龙源宾馆有限公司、青海创新商贸有限公司、青海创新物业管理有限公司、青海创新广告文化传播有限公司和青海创新科技通讯器材销售有限公司等六个公司。集团实行制度化管理，内设行政部、财务部、投资发展部、工程部和保卫部等只能机构。企业先后投资2亿元建成了永青大厦、创新大厦、创新商城、创新购物中心等商业和居住房地产项目。对西宁市的城市建设、人居环境、危房改造等方面做出了实质性的贡献。
在企业发展过程中，集团能够引入国内著名商贸企业从事经营活动。2000年，引进北京华联集团，将创新商城整体出售给华联，建成当时西宁最大的购物超市。2004年，又成功招商引进北京西单商场股份有限公司，对于促进青海经济的发展，提高商贸经营档次和水平，增加地方财政税收，解决当地就业问题等都起到了积极的作用。
在历次兼并和重组中，集团安置下岗职工和其他社会失业人员再就业1100人次。创新大厦的建成，为社会提供了1000多个就业岗位。集团在配合政府实施经济体制改革，减轻社会就业压力方面做出了突出贡献。企业同时积极回报社会，从1997年至2004年，共向国家上缴各项税收709万余元。集团还扶贫济困、捐资助学，参与社会公益和慈善事业。曾资助多名贫困大学生完成学业，投资专款援建饮水工程，为大通县贫困地区进行教育捐资，共计捐款273700元，面粉3吨，衣物168件。
企业的业绩和社会效益得到政府有关部门的认可，自1997年以来，先后获得过多种荣誉称号，2003年被国家工商管理总局评为“光彩之星”，为青海省争得了荣誉。创新集团秉持“务实高效、创新进取”的经营理念，积极探索市场经济的发展规律。企业能够在短期内通过兼并、收购、合营等多种手段参与地方经济的发展，开创了民营企业发展的新思路，为青海省民营经济的发展开创了良好的局面，也方便了西宁市民及青海人民的购物、旅游等生活，为社会做出了切实的贡献。
四、西宁仁杰粮油批发市场有限公司：组建于2002年9月，经营范围包括原粮和成品粮的收购、批发、配送、加工以及铺面房屋出租等业务。目前市场总占地面积56000平方米，建筑面积35035平方米，拥有固定资产2000余万元。公司拥有管理人员40余人，现有市场经营户100余家。2005年市场交易原粮6。1万吨，带动农户达1。2万余户，交易成品粮21万吨，食用油2。9万吨，交易总金额7。4亿元。市场成品粮交易辐射青海全省，原粮交易辐射到西藏、四川、陕西、甘肃、云南、山东、湖南、内蒙古等省区，是青海省规模最大，设施最完善，区位优势明显，交易程序规范，服务到位的综合性粮油集散中心。市场被国家农业部确定为产地市场和定点市场，是青海省农业产业化的龙头企业。
公司围绕“富裕农村，农民增收”的发展目标，适应西宁及周边地区良好的自然条件和区域优势，建立了一批具有一定规模和档次的农业技术示范区，以种植特色农作物如油菜、小麦、青稞等为主，推广日光温室，提高农业生产收益。继而在市场内专门划出原粮交易区，为地产小麦、青稞和油菜籽提供了专门的交易平台，使得名、优、特农作物和新品种得以引进和推广。这同时也引导了农民调整种植业结构，促进了西宁及周边地区粮油产品的生产和销售，对优化农村经济布局，引导种植业进行结构调整，扩大内需、开拓市场、增加农民收入等发挥了积极的作用。
仁杰市场的建成，解决了大批农村剩余劳动力的就业问题。据市场管理人员统计，仅市场内的装卸服务队及市场内经营户的雇工劳务人员就达500余人，而以市场为基地，以中介组织为载体，以个体运销户为依托的多层次、多渠道的粮油市场运销体系，广开了就业门路，消化了大批劳务人员。市场的建成对当地的餐饮业（50多家）和运输业（大小车辆100余辆）等相关产业的发展也起到了积极的促进作用。
根据中央农产品市场流通的有关要求，目前市场主要立足自身素质的提升，转变市场功能，由依赖传统有形市场向传统有形市场与连锁配送、电子商务、期货市场等现代流通方式并重转变，由注重保障数量充足向保障数量充足与质量并重转变。公司于2005年开始市场二期建设，工程占地总面积27337平方米，建筑面积19825平方米，投资3000余万元，将完成原粮交易大厅、精品粮油超市、铺面交易用房等建设项目，并完成市场电子信息系统、粮油检测系统、锅炉房及采暖管网等一系列配套设施的建设。完工后的仁杰市场将是一个综合性的大型原粮、成品粮集散中心，可容纳500家经营户，提供1000多个就业岗位，预计年交易原粮16万吨，成品粮55万吨，食用油7。5万吨，实现年交易额19。6亿元，市场筹备设施具备20万吨粮食和5000吨油品的储备功能，及时缓解青海农产品供求信息不畅、流通环节多、成本高等弊端，以方便、快捷、高效、安全的市场运作，实现更大的经济效益和社会效益。
五、青海省康乐医院：由马立义兴建于1999年，是由青海省卫生厅批准成立的省内第一家民营综合性医院。医院基础设施完善，就医环境舒适。现设有内科、外科、妇产科、小儿科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤性病科、急救中心等36个临床科室和专业，并设有放射科、检验科、药剂科、超声科、康复理疗科、病理科等多个医疗科室组成。医院按照三级医院标准设立病床600张，第一期开放了220张。拥有螺旋CT、500MAX光机及电视监控系统、数字化C型臂X光机、彩色颈颅多普勒、彩色超声诊断仪、B超、多功能手术显微镜、内窥镜、全自动生化分析仪、血清分析仪、多参数床旁监护仪、多功能麻醉机等多台（件）大型医疗设备。医院拥有高、中、初级专业技术人员229名，并聘请省内外享有盛名的专家和学科带头人主持医疗工作。
康乐医院的创办也提供了一定数量的就业岗位，解决了部分应届大学毕业生和下岗职工就业问题，减轻了政府就业压力，有利于社会的稳定。同时，医院打破了医疗机构长期以来由政府开办的局面，促进了医疗市场外部环境竞争机制的形成，使病人就医多了一种选择，与公立医院形成竞争态势，有利于行业的发展和服务质量的提高。
康乐医院坚持“严谨治院，仁爱为民，德高业精，追求卓越”的办院理念，始终以病人为中心，以质量为核心，追求“团结、敬业、博爱、自强”的团队精神。吸引人才，留住人才，人才是医院发展和提高知名度的关键。董事长马立义非常重视员工的生活，医院开业之初就参照国家工资标准，根据学历、职称、工作年限等，及时核定员工工资等级，并按照青海省卫生厅关于岗位、绩效工资的发放原则，按月考核发放。目前，职工月平均工资达到1200元。根据医院发展要求，及时与职工签订劳动合同，为其办理养老保险和医疗保险。医院还购买通勤车便于职工上下班，并每年组织职工进行短期疗养。董事长马立义还在西宁市开发区征地10000平方米，以每平方米补助200元的优惠价格集资修建职工住宅楼72套，在医院开办了职工食堂，为职工免费提供午餐，逢年过节筹措资金为职工搞福利。医院重视职工素质教育，落实业务培训计划，通过举办学术讲座、临床带教、会诊查房、病历讨论等多种形式，提高医院整体医疗护理技术水平。在临床、医技科室开展各种技能培训活动。各科专家发挥自身优势，落实“传、帮、带”精神，为医院培养青年后备人才。鼓励专业技术人员通过自学考试、函授等多种形式提高自身素质，建院两年中共有67名员工报考了成人大专或专升本学历。这些措施为职工解除了后顾之忧，使他们能够忠于职守，发挥才干，乐意为医院贡献自己的力量。2004年5月，董事长马立义也被全国总工会评为“关爱员工双赢的优秀企业家”，本年度青海省唯此一家，获得“青海省优秀社会主义事业建设者�