只赢不输的劝告-多湖辉妙论-第34章

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举止稳重，如同我们在电影中常常看到的那样，
不管美国的大盗，还是日本的流氓，他们的头
目总是从容不迫，悠闲超然。车子停下时，他
们从不自己打开车门i等手下人打开车门，他
再慢慢地起身下车。危难之际，只有小爪牙们
才四处逃窜。
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　　　　如果你想稍稍显示出“大人物”的气度，不
妨在别人面前有意识地放慢动作节奏。同时，为
取得最佳效果，你还可以加大动作幅度，使对
方无论在视觉上，还是在心理上，都对你的
“不凡气度’’表示认可。
280．在并无明令禁烟
　　　　的某些场合，你
　　　　应自觉不吸烟
△　　尊重他人等于尊重自己
　　　　当今世界各国，明令禁烟的场所越来越广
泛，使有吸烟癖好的瘾君子们越来越感到不便。
但们有许多场所尚未明令禁烟。这就使得一些
瘾君子误以为在这些场所大可不拘小节，经自
拈烟大吸一通以示“潇洒”。其实大谬不然，难
以如此“潇洒’’。
　　　　其一，某些比较重要的会议、会见和洽谈，
你不宜吸烟，特别是如有女士在场，你更应自
觉不吸烟。因为，你应考虑到，你虽有吞云吐
雾的“自由¨，他人却也有不被“污染〃的自由，
还是：青制些为好。
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　　　　其二，如你去造访名人，而这位名人恰恰
叉l不吸烟，你则应尊重主人的这一良好习惯，万
不可径自点燃香烟，只顾沉醉于^三占丁的“熏
陶〃，而忘却了主人是否会因此而对你“另眼看
待”。
　　　　其三，倘你拜访的朋友家中。居室狭小，且
有梭子在场。那么，你无论如何，不应吸烟。由
于广泛的宣传，被动吸烟的危害远远超出主动
吸烟的道理，已广为人知。即使主人向你敬烟，
你也应十分有礼而真诚地解释：¨为了孩子的健
康，我不想吸。一相信，由于你对孩子如此细微
而周到的爱心，定会赢得主人的加倍敬重。
　　　　所以，能否在上述那些场合控制自己不吸
烟，不仅能体现你自制力的强弱，而且将表明
你修养的高低。
28　1．目标越具体，越
　　　　能提高你的干劲
△　　使愿望具体化，让美梦成真
　　　　一个平日懒得起床的妻子，一＇1l听到某百
货公司进丁一批款式新颖的时装，『土往会一大
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早就不辞辛苦地赶去等候商店开门营业。这种
现象心理学上称之为“取向t日标…行为”。上
述那位妻子，平日投有明确目标，所以懒得起
床；为丁能买到称心如意的时装，便会为实现
目标积极行动起来了。
　　　　然而，如果这个目标是抽象的，或只是一
种理想，它的效果通常是无法期待的。因此，目
标必须十分具体而又符合现实，才能激发你实
现自我的热情。有一名高尔夫球手，每次挥杆
前，必定先在脑海里描绘出球的行进轨迹。所
以，只要他一挥杆，身体便会随着球的行进方
向摆动，轻易不会打出坏球。
　　　　N．V．P在他的著作《积极的思考力》一
书中一再提到；“要给自己信心，使愿望具体化，
让美梦成真。”
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282．工作前把过程系
　　　　统化，能使你愉
　　　　快胜任
△　　身在惟幄之中，决胜千里之
　　　　外
　　　　有这样一个故事．，国王曳IJ给两个人各一块
面积相同的土地，要求他们在限定的时间内，于
这块土地上建起街道和房屋等设施。P君觉得
时间紧迫，立即动手，却是无计划地蛮干；s君
却先设计，后施工，并对购料、运输、卸料地
点和施工的一切细节，做了十分周密的安排。比
赛结果，自然是s君获胜。
　　　　这场比赛的胜负关键，完全取决于二人的
心理状态。P君一直处于焦虑和忙乱之中，s君
却始终在按部就班地进行。中国有q古语：“预
则立，不蔼则废。’’讲的也是这个道理。凡事如
能预先筹划，便容易成功。常胜将军所以能够
身在帷幄之中，决胜千里之外，主要靠高于敌
方的谋略。而这谋略车身，必然包括了事先将
战斗过程系统化的思索和考虑，几经比较之后，
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才确定最佳作战方案。
283．用“心理折算法”
　　　　去细分沉重的工
　　　　作，会使你感到
　　　　轻松
△　　积滴水以成大海，聚微尘以
　　　　成高山
　　　　我经常接到稿约。一次，一家出版社要求
我一个月写出三百页稿子。乍听之时，我真觉
得不堪其苦，难以完成。然而盛情难却，又不
得不写。后来，我把这一个月的工作量分摊到
=十天当巾，一想到每天只需写十页？便觉得
轻松多。r『。
　　　　上面我甩的这种方法，心理学称之为“心
理折算法”，把工作总量加以细分，可以碱轻你
心理上因工作产生的“重压感〃。如果你能善用
“心理折算法’’，不仅能大大增强自己完成繁重
工作的信心，还能培养自己安排工作的能力，使
之更系统化，更条理化。
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28，f．对不很重要的工
　　　　作，你也应订出
　　　　计划
△　　战胜自身的惰性，即是胜利
　　　　人多少都有惰性，对于无关紧要或不急于
办妥的事，会一。拖再拖。你若想使自己增加积
极力，便可把这些事作为每天的目标，制定一
个严格的计划表，强令自己确实遵守。这样，不
仅能够保证工作按时或提前完成，久而久之。还
能使你养成按部就班工作的良好习惯，
　　　　同样一件事，你可将其细分．使目标逐一
达到。总之，你要使自己的活动日程表尽量具
体化，把每一件该做的事都清清楚楚地列出来，
第一阶段该在何时完成，第二阶段泼在何时完
成，一步一步来。
　　　　不要忽视无关紧要、随时都可以做的事。正
因为它不重要，也许往往到最后什么也没办成。
如果你把它计划、安排好，使其有条不紊，j然
后你便一丝不苟地去做，你一定能得到充满秩
序的快感，并进而使成就感充满你的身心。
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285．预感自己可能失
　　　　败，，你应立即分
　　　　析艚c=因
△　　对症下药，方是良医
　　　　根据我个人的经验，每当我写新书时，通
常都有一定的想法，但心里总觉得放心不下，认
为也许不会成功而无法开始工作。具体地说，便
是有一种“漠然的不安押，抑制着我的工作欲望。
这时，假如我勉强开始工作，但却很难积极起
来，缺少那种强烈的创作欲望，．最后甚至连提
笔的念头都没有了。
　　　　我终于摸索到，有一种方法可以改变这种
情况，鄙便是“自我判断法”．把自己写不下去
的原因，在纸上逐一列出来：身体不舒服？忘
了某些重要的约会？资料没有准备齐全？思路
还没有理清晰？……经过仔细的分析，哉出原
因，当即行动，加以解决。这样，我就能很顺
利地开始动笔了。
　　　　不仅写书如此，其他工作亦然。只要发觉
自己突然不明所以而无法继续工作下去，你就
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坏而产生的，要有“我能做到，我做到_『”的
想法，才能把精力发挥出来。即使8　O％失败了，
也要把着眼点放在成功的20％上，告诉自己：
“做得马马虎虎，还要继续努力。玎
　　　　每件事都有好有坏，不要只看到搞砸了的
一面，还要想想好的方面。例如，今年报考大
学落榜丁，有人便觉得一生已无希望，但也有
人认为，卷土重来定能成功。这两种不同的看
法，可能会左右你一生的命运。如此说法，并
=｛F劝你安于现状，甘居末议。最主要的，是要
依以小部分的成功为基础，探讨大部分失败的
原因。苒重新站起来。
287．以向上司请教曲
　　　　方式呈报意见，
　　　　可使你不受非难
△：如欲取之，必先予之
　　　　当下属就公司的经营政策或其他重大事项
发表意见时，如直陈己见，往往遭到激烈反驳。
看到下属竟然毫无顾忌地讨论这些重大问题．
上司会感到丢了面子；“太狂妄了，哪里还把我
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放在眼里？叶
　　　　在这类问题上，应该不露声色地照顾上司
的面子。你可以对上司说：“关于这个问题，我
有一点疑问……请您指教。竹这种呈报方式能满
足上司的自尊，他极可能乐干倾听你的意见。
　　　　这种方法，除了能使上司认真对待你的意
见，还有一个好处：能使上司注意到你的能力．
他会觉得，“这家伙挺关心公司的事，而且还挺
有一些道道〃。
　　　　不过，这种方法切忌滥用，否则将会招致
反感。如果对你所负责的工作，一味地不能直
抒己见，果断处理，那么，你被理解为无能的
可能性，还是很大的。
288．为给上司留有补
　　　　充余地，你不要
　　　　将自己的计划和
　　　　盘托出
△满招损，谦受益
　　　　在团体中，如出现一个技艺卓然的优秀分
子，那么该团体内部的协调性就会受到破坏，那
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位对工作充满自信的优秀人物，也往往斟此而
陷于孤独的境地。
　　　　众所周知，如果你想使自己的提案得以通
过，就必须激发其他成员的参与意识。只有大
家都自觉地参与了你的计划，人们才能对完成
这个计划产生热情。然而，假如你对自己的提
案已做了十分周详的考虑，使他人已无插足余
地，特别是你若不给上司介入的机会，那么，不
论你的自我感觉多么良好，仍极有可能引起大
家的反感，甚至会导致你的提案夭折。
　　　　综上所述，如果你不把自己的提案和盘托
出，预先给大家留下修正、补充的余地，无疑
是明智之举。为照顾上司的面子，你可以说：
“我只能考虑刊这一步。这个提案离全面完善还
有很大距离，请您多指教。”你的上司一定会很
满意，在他略作修订之后，你的提案便能顺利
过关。中国清代的大才子纪晓岚就很善于利用
人们的这种心理。他在给乾隆皇帝的奏折里，经
常故意地写几个明显的错别字，留给乾隆击更
正。这样，每次都使得乾隆心花怒放，认为：
“哈哈，原来你纪晓岚也会写错别字，这回可让
我逮着了。”这种故意制造的小小的“失误〃，反
而使纪晓岚在乾隆皇帝心日中的地位比以前更
加稳固。
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289．稍提些微缺点，
　　　　然后再谈优点，
　　　　将使你的优点更
　　　　突出
△　　屈居第二，并非甘居第二
　　　　最近，美国广告界创造了一种新战略，就
是成为热门话题的q第二宣言”：艾比汽车出租
公司创立不久，精心经营，逐渐超过了不少老
资格的公司，市场占有率升至第二位，但还赶
不上占居首位的公司的业务量。一般公司的广
告宣传总习惯讲：“我公司什么什么最优’’等套
话，艾比公司却公然宣称；‘‘我公司的业务成绩
目前只居第二位”，然后说；“所“公司上下将
竭诫为您服务。一这种宣传术打破丁老广告的程
序，获得了意外成功。
　　　　在争相称老大的市场竞争中，艾比公司坦
然承认位居老二t使大众对这种诚实的广告深
信不疑，产生好感，确实是出奇制胜的妙计。
　　　　在人际关系上，这种战术也很适用。如果
你一味地讲对方的好话、奉承话，不仅使人倒
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胃l—I，而且也不易赢得信任。换一种方法，你
先讲对方一点小小的不足，然后再充分地谈他
的优