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及许多法律纠纷，所以P次长所在的公司也正在强化法律队伍建设。
近来，随着通过司法考试的律师不断增加，律师的年薪也在逐渐降低，于是大型建筑企业也聘用了持有律师资格证的法务人员负责公司的法律业务。随着持有律师资格证书的人员的不断加入，那些没有律师资格证书的人员开始感到了危机感。P次长很清楚目前的用人市场情况和自己的弱点。
但是，P次长认为他的年龄已经不适合再去准备司法考试了，而放弃过去7～8年的法律工作去另辟新路也不太现实，搞不好还会丢掉法律专业毕业后长期积累的法务工作经历。
P次长苦闷了一阵之后，决定拓宽自己的业务领域。他考虑到，法律和会计有着天然的业务相关性，而且根据企业的中长期规划，日后企业之间的收购合并必定会逐渐增多，所以会计业务量也会大增。于是P次长一有空就学习会计方面的知识并取得了AICPA资格证书，最终在公司海外收购合并业务上发挥了重大作用。得益于此，尽管公司有许多持有律师资格证书的人，但是P次长仍然可以在公司的法律领域扮演重要角色。
P次长的经验告诉我们，弱点并非非改不可，只要有弥补措施就足以。谁都有弱点，而完全改正也不是一件容易的事，因此最有效的方法是尽量避免“优点被弱点埋没”。但是应该铭记，只要你的弱点还存在，那么发展的局限性就会一直存在。
大家可能怀疑P次长是否能够继续以法务专家的身份处于不败之地，因为只有律师才是法律领域的专家。P次长虽然留在了公司，但是要想成为公司法律领域的最高负责人却很困难。即便是成为公司法务部门的最高负责人，他所在的法律团队起到的角色也应该和一般的法务团队有区别，因为他不是单纯的法律业务负责人，他的专业重心已经转移到了公司经营企划和会计领域中。同样，K部长如果没有正面突破英语会话问题，那么他也很难在海外营业领域站稳脚跟，因为不解决外语问题的话，根本不可能在海外营业领域取得成功。
我的就业能力如何？
无论是刚进入公司的新人还是有跳槽念头的老员工，都应该具备一定的就业能力。如果要成功就业，需要在平时注重业务能力的培养。下列内容是测试你的就业能力的一些问题，请选择一个答案后参照后面的答案表计算分数。
1。你具备了特定领域的专业能力吗？
①具备较高水平的专业能力
②具备一般水平以上的专业能力
③具备一般水平的专业能力
④不具备专业能力
2。如果把自己专业能力换算成市场价值的话能达到何种水平？
①上级
②中级
③下级
3。下列示例中你认为自己具有的专业能力有几项？
技术能力 业绩经历
①1个②2个③3个④没有
4。下列示例中能证明你的专业能力的项目有几个？
A持有相关资格证书
B具有相关研究成果或是参与研究的经历
C掌握某一领域的必要核心技术
D拥有量化的业绩
E在能力和业绩方面受到单位或同事的好评
F有参与相关事业或项目的成功经验
G具有高学历或毕业于名牌大学
H毕业后曾在著名公司任职
I在专业领域工作多年具有丰富经验
①1个②2个③3个④4个⑤5个以上
5。如果你是公司老板，还会不会以现在的年薪和职位来雇佣你自己呢？
①当然会 ②犹豫不决 ③不会
6。你的自我表现能力如何？
①优秀②不错③一般④很差
7。你说服对方的成功率如何？
①大部分时候都能成功
②成功概率为一半
③虽然很努力但成功率低
④失败的经验居多，很少成功
8。你在叙述自己的能力和业绩时对方的反应如何？
①表示十分关心，反应很好
②虽然听着但没有什么反应
③露出不想听的表情
9。你会积极展示自己的能力和成果吗？
①尽可能地积极展示
②有机会时自然地展示
③怕出丑，尽可能地不展示
④没有特别关注过
10。 你认为自己在同事和周围人心目中的形象如何？
①积极的、有独特之处的形象
②不是否定的，但是也没有特别之处
③没有想过
④否定的形象居多
11。你明确自己的市场价值吗？
①非常清楚，正在随时关注市场情况的变化
②能够大致把握
③只能从别人的口中得知
④没有关心过，也觉得没有必要关心
12。你对跳槽有什么看法？
①如果比现在的工作条件更好有可能选择跳槽
②和现在工作的条件相似就可能会跳槽
③应该到比现在的条件差的地方去
④跳槽不太容易
13。你收到过跳槽的提议吗？
①经常
②有时
③过去有，现在没有
④几乎没有
14。你拥有能获得职场信息和技术动向的人脉资源吗？
①人脉资源丰富
②只是维持在能得到一些必要信息的水平
③几乎没有
15。你对新技术或新商品的信息感兴趣吗？
①十分努力地获取新信息
②只充分利用现有信息
③对信息没有特别的关注
16。你适应环境的能力如何？
①适应能力很强
②适应能力一般
③适应能力很差
17。你为了适应新环境做过什么努力？
①有意地去努力适应
②随着时间流逝自然就适应了
③认为没有必要为适应环境去改变自己
④不喜欢适应新环境因而刻意回避环境的变化
18。如果到新团队工作，你会采取何种方式？
①认为过去的方式适合自己并且很合理，因而还是积极采用过去的方式
②如果不会给团队成员造成负担的话，会采用过去的方式
③根据情况的变化确定是采用过去的方式还是新方式
④即使新的工作方式并不适合自己也会尽可能地采用新方式
19。你认为自己在团队中是何种形象？
①有能力
②热衷于自我开发
③和团队同甘苦共患难
④爱计较
⑤很照顾同事
20。如果没有公司品牌价值的话，你的业绩会降低吗？
①没有多大影响
②有影响，但可以坚持
③会对我打击很大
④如果没有公司的品牌价值，我不能取得业绩
A。打分
①。
②。
③。
④。
⑤。
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分数合计： 分
B。我的就业（及跳槽）能力如何？
1）80～100分
就业能力优秀。你是随时观察市场变化、注重自我开发管理的人。这一类人是公司非常希望留住的人才。当然，只要你下定决心，随时都能跳槽，能够选择自己喜欢的工作。因此，这一类人能够按部就班地实现自己的职业规划。
2）60～80分
这一类人虽然对自己的就业能力十分关心但却没有积极地去实践。因此，如果维持现状的话，就业能力就会越来越差最后很难跳槽，就算在现在的公司，也属于价值不高的那一类人。你有必要积极地培养就业能力。
3）40～60分
就业能力处于危机状态。目前已很难跳槽，现在的组织也会认为你是一个负担。如果公司处于困难时期，你很有可能成为裁员对象。要是这种状态再持续下去，就会面临被辞退的危险。需要马上采取具体措施提高就业能力。
4）40分以下
就业能力很糟糕。现在没有被公司赶走就是万幸了。这一类人很难找到新的工作。即使是即将毕业的应届大学生，处于这种状态的话也很难就业。就业能力并不是一蹴而就的，所以现在需要采取紧急措施，否则只能成为个体户。
职场路：低头猛冲，不如回头审视
给频繁跳槽的“蚂蚱族”的几点忠告
世界属于有梦想的人。跳槽应该是实现梦想的过程，
而不应该是逃避的方法。
像这样，不同时期的跳槽要考虑的因素是不同的。记住这些并做好充分准备的话，跳槽可以成为培养能力、获得更好待遇的机会。相反，没有准备的跳槽还不如不跳。弄不好还会被人误以为是“蚂蚱族”，是不满足于现状而随时随地跳槽寻找机会的人。
所以跳槽之前要有充分的心理准备，换工作以后至少要三年以上才能得到公司的认可。跳槽以后即使马上出现更好的工作，你也只能画饼充饥了，因为你已经使用了属于你的机会。
所以，跳槽前应该做好自己的长期职业规划，然后有计划地去实施。这样才能判断通过这个公司能否积累到实现未来目标的阅历。
《纽约时报》刊登的关于跳槽的忠告值得铭记。《纽约时报》称，美国由于经济复苏就业岗位有所增加，跳槽的人非常多。为此刊登了专家们如下的忠告：
Q：要想不给别人留下整天跳槽的印象，最多能跳几次槽呢？
A：重要的不是几次，而是为什么跳槽。为了单纯的升职机会和高收入而跳槽和为了增加自己的阅历而跳槽是不同的。咨询专家沃尔布里奇说“只要能解释每次跳槽对提高自己的能力有什么作用的话，跳槽的次数不是问题”。
Q：那么可以经常跳槽吗？
A：也不是。一年以下的工作经历会降低企业对你的信任。也可能让别人怀疑你能否适应公司，或你是一个注意力和韧性不足的人。如果是你所处的行业比较专业，那么在一个单位工作到一段时间，有助于积累你的实战经验。
Q：能够解释频繁跳槽的最佳理由是什么呢？
A：“为了熟悉新的技术”，这种回答最有效。曼哈顿的活动策划丹·沃尔斯纳就是一个好的例子。她从1995年毕业后到现在跳槽六次。她一开始在经济咨询公司工作，后来去《时代》杂志做了杂志社活动策划，之后又在高盛投资公司经营团队负责培训，不断扩大了活动策划业务。
Q：跳槽的话现在公司的领导者会不会不高兴？
A：不会的。很多人都把过去工作过的公司发展为自己的客户了。要选择好离开的时机。绝对要避免在进行大型项目时离开公司使领导们陷入困境。
Q：要不断寻找新的工作吗？
A：如果现在所在的公司规模足够大的话，在公司内部寻找机会比较好。不需利用外面的人际关系，利用公司内部的人脉关系就可以换部门。最近也出现很多不分部门而是以个别项目为主的项目推进式的公司。
Q：说起来容易做起来难，怎样寻找机会呢？
A：经常和各部门的负责人一起吃午饭是个不错的方法。在惠普公司干了24年，担任过15个职位的辛西亚·克莱斯诺就用了这个方法。他在惠普收购康柏后曾经差点失去工作，但是与一位要员一起吃顿午餐的功夫得到了一个空缺的要员职位。
《成功的CEO在三十岁年龄段决定》一书中对于跳槽做出了忠告：“邻居家的草坪总是看上去比自己家的草坪绿。但是事实上无论到哪里草坪都没多大的区别。所以与其常常想着跳槽不如在现在的公司里打好基础。不管从事哪一行，轻易离开公司的人都很难成功。所以不管你现在处于什么样的逆境，请不要先考虑跳槽，而要选择努力。”
这本书的作者说，不要因为不满意现在的单位就轻率地决定跳槽，不如对自己的工作继续挑战。而且哪怕不是现在，如果认为自己的工作有意义，那么请�