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红旗-第178章

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这个人吧。

杨少宗也没有太在意。

林子大了,什么鸟都会有,什么鸟都会来。

江湖就是这样,你可以用这样的方式成功一次,两次,甚至是十次,但总有一天会为此付出代价。

对于牟其中,杨少宗还是那句话一他敬佩这个人,也看不起这个人。

在牟其中离开旗山后,杨少宗正好忙完了旗农社的事情,这就专门抽出时间找宋凡勤和庄启华谈话,不经意间再谈到牟其中时,杨少宗一口断定的说牟其中终将失败,而且不会有太好的结局。

这样的说法让庄启华感到很惊讶和不解,而宋凡勤则不说话,似乎也有类似的想法。

这一次就不是杨少宗一个人找他们两个人谈话,为了显示对他们的信任和重视,中旗三巨头中的另外两个人,管新生和华康盛也都在,大家就聚在安排给宋凡勤他们的酒店套房里谈话。

管靳生的作风也很大胆,可同样不是很欣赏牟其中,也和杨少宗他们说道:“不错,我也觉得这个人迟早要吃大亏。他说的一些话听起来是有道理,但其实是狗屁。比如说,他说在中国金融界改革之前,绝对不要和金融界及资本市场来往,这就是典型的似对非对的狗屁言论。他这么说无非是因为银行在催债方面经常拿着行政公令强行收款,但我们也要看到,咱们和银行贷款也有很多的不合理性,比如说,我们只凭中旗公司的招牌就能和银行轻松贷款几个亿的资金,连项目是什么都不用说清楚。你在贷款的时候不考虑中国金融界的问题,被催债的时候就开始觉得有问题,这是典型占了便宜卖乖。另外我们说,他在飞机贸易中到底赚了几个钱,他自己说是一个亿,别人可能不清楚,我们是再清楚不过了,因为咱们也在做类似的生意。

杨少宗点着头,道:“飞机贸易还是比较大胆的,他做为私营企业敢做这种生意,我确实是真佩服他,但他这种赚一笔就跑的心态也确实很可惜。他这笔贸易应该是赚了不少,因为他那几百车皮的东西都是四11那边各个国营工厂的滞销处理物资,他的拿价很低廉,卖给西南航空则是按图一154M的行价出售。我估计这里面的利润能有三千多万,可问题就在这里,毕竟他卖给苏联人的东西都很差,连咱们的老百姓都不愿意买,所以说,他做了一笔买卖就砸锅了,苏联人再也不打算做第二次。我们旗纺集团虽然也是在和苏联人做贸易生意,可咱们能够一年做的比一年大,关键还是咱们的产品在苏联那边有人要,有人喜欢,这里面的差别很大。”

顿了顿,他又补充道:“其实我觉得这个人挺可惜的,胆子很大,想法很高,就是眼光太短了,没有脚踏实地的做生意,赚钱的手段都是短频快,摆脱不了倒爷的格局!”

听着这话,大家都是一声感叹。

这只是一个不经意间谈起来的话题,管靳生转而就将话题重新拉回来,和杨少宗道:“其实咱们这一次如果在日用化工领域做出成绩,说不定也能像苏联销售,他们在这个方面不比咱们强多少!”

杨少宗嗯了一声,道:“苏联那边的问题比较大,我看这个架势不对劲,恐怕要出大问题。让旗纺和旗珍集团都小心点,这段时间别再发货了,等一等看看,和经贸委那边结帐的速度也快一点,省得多生技节一最好是派几个人过去,常驻在莫斯科观望局势的变化。多和莫斯科那边的商业人士沟通,如果有必要,从中旗国际那边调一笔美金过去让他们运转,只是派过去的这个人选得特别考虑一下!”

管靳生道:“我觉得刘景昌不错,萧薇介绍来的人,应该还是值得信任,以前在莫斯科工作了那么多年,对那边的情况还是很熟悉的,做事稳重,头脑也灵活!”

刘景昌原先是外交部驻罗马尼亚一等秘书,副处级干部,和萧薇有一点交情,也属于军队高干子弟,但不是特别高干的鼻一种。

在驻罗马尼亚担任一等秘书之前,这个人在驻莫斯科苏联东欧司工作了七年,专业是俄语和法学,对莫斯科那边的情况非常了解,当时通过萧薇的关系请他下海时,这个人的关系还继续留在外交部,只是人暂时借到省委,又从省里借到中旗公司担任外贸商务翻泽。

杨少宗琢磨了片刻,虽然自己和刘景昌打的交道不多,但也没有别的选择,就和管靳生道:“有空的话,咱们再和他仔细谈一谈……反正也没有其他的人选!”

管靳生则道:“人总是很多的,我认识几个经常在老毛子那边搞倒卖的大倒爷,让他们帮点忙是没有问题,关键是刘翻泽这个人比较可靠,终究是从外交部出来的人,稳重的很,我和他谈过几次话,印象不错。相比之下,其他那些倒爷都是老流氓出身,当初在国内也都是混不下去的人,实在不行才铤而走险出国倒卖。”

杨少宗点了点头,算是认可了这件事。

这时,化才和庄启华道:“牟其中的事和咱们无关,咱们不谈。

出口外销的事情还太早,我们也不急着谈,咱们谈点实在的,我们现在是一个团队,当务之急是先为五七化工厂在日用化工领域打出一条血路。我们旗珍集团现在有一条财富快通道,全国都有一套营销渠道,可这个渠道的运营成本很高,光是各地经销处和物流公司的人加起来就有两万七千人,自有的运输车加起来有五千多辆,外租的还有三千多辆。可以这么说,捷达汽车运输公司去年如果不做其他厂子的运输工作,光靠旗珍、旗纺的物流量是绝对要大亏的。我和管总就一直说,咱们得再建两个旗珍才能将物流量撑上去,而我认为这个新旗珍就必然是日用化工领域,盯准的标杆企业就是宝洁和联合利华,这方面的信息,我想咱们华总是最清楚的!“华康盛微微点头,接过杨少宗的话道:“在全球范围内,宝洁确实是第一大的日化品公司,联合利华和拜尔斯道夫则排在第二、第三的位置。和食品工业不同,日化领域的技术差距是比较明显的,想要追赶上去至少还要十年的时间,而且要投入大量的资金进行技术转入和研发。”

杨少宗道:“这个时间还是有的,即便投入十亿圆,甚至是十亿美圆,我们也必须要做这个生意。我们想一想!”

他们其实也和牟其中一样,总是会阐述一个非常远大的理想,但和牟其中等人不同,中旗公司的目标总是很直接的,切实的,而且不会和外部的人分享太多。

确切的说,他们不需娶炒作,更需要在内部团结一致,比如庄启华、宋凡勤这样的优秀厂长加入中旗后,大家就是一个团队,一起努力实现中旗的所有梦想。

杨少宗稍微停顿着,双手比划出一个圆形的手势,道:“我们国内的日化市场现在是这么大,随着经济的发展,居民收入的提高,慢慢就会变大到现有规模的十倍,一百倍,甚至是一千倍……当然,我们还要特别考虑通货膨胀和汇率等问题。我们在国内的金融政策还是原先的预估,人民币肯定会持续调低,对外贬值,通货膨胀的速度则会进一步增加,也就是所谓的宽松货币政策。”

管靳生、华康盛都是国内在金融和宏观经济领域的专家,正好谈到这里,加上杨少宗,三个人索性就在这些问题扩大开来谈。

他们这中旗三巨头基本就是这个风格,谈到哪里是哪里,可是主线还在日化领域,华康盛在此之前已经系统研究过日本日化和国际日化领域的主要领先公司,大家分析每家公司的特点,猜测他们进入国内后的动作。

大家预估如果中旗要做日化,宝洁、联合利华、花王会是三大对手,拜尔斯道夫、汉高之类的相对要弱势一些,但也迟早会交手。

随着宝洁已经在广州投产,杨少宗就做出一个预估,如果他们在三年内不能推出三到四个强力品牌,并且紧紧咬住宝洁、联合利华对应的优势品牌,后面就会很难翻身。

怎么和这些国际巨头竞争?

大家就在这里分析,考虑国内的货币政策,最近几年抓紧时间引入设备和技术绝对是最佳时机,因为人民币相对美元的兑价还是比较高的,国内的货币政策还没有松动,国民购买力不高,这就不足以让国际品牌形成大的优势和强势进入的决心。

这几年先完成布局,将几个核心品牌和产品推出去,然后抓好渠道建设,将产品线覆盖开,同时在香港、新加坡设立一些研究机构,针对欧美优秀产品进行仿制,再在国内迅速推出。

后期,毫无疑问还是要做好研究和市场营销工作。

大家的一个新的争议点是要不要利用假外资这条路,比如香港珍记的成功,很大程度上还是要归功于国内顾客对香港产品的心理偏爱和信任。

这时,一直只是倾听着的庄启华忽然道:“我觉得可以走这条路,我们现在就准备将新推出的香皂命名为纳爱斯,以后连厂名都打算改成纳爱斯公司。所谓纳爱斯就是英文NICE的英泽,寓意美好的东西。”

杨少宗想了一下,道:“我觉得是可以吧,不过在假外资的这个事情,我的考虑是短期内还是比较占便宜的,但随着国内经济的发展,民族产业意识的重新崛起,民族企业未必不是完全没有优势可言。综合这两点,我觉得首先在香港注册公司,同步在香港和内地同时发展不失为一种好的策略。”

庄启华追问道:“那叫什么公司?“杨少宗想了想,道:“就叫纳爱斯吧。”

庄启华一听这话便显得特别高兴,道:“我就觉得这个名字特别好,我后面还想搞一个雕牌,专门做洗衣皂。虽然国外已经不做洗衣皂了,可咱们国内的情况不一样。机洗不干净,咱们更习惯用手洗,而且手洗的习惯可能还会持续很久,这就都是咱们的机会!”

杨少宗赞道:“这个想法不错,可以多做一些尝试。其实我还有另外一个想法,我们在整个国内的物流体系建设已经是很完善了,可如何将这个体系进一步转化为利润呢?我考虑进入连锁百货业。前一段时间,潘时新和我说他的旗达公司没有主业,就是炒地皮和股票,总是没有确定的方向,我当时没有说什么。现在,我打算和继续在公私合营的基础上做一家连锁超市,同时也做高端的连锁百货。你们想,咱们把超市建起来,不是说不卖竞争对手的商品,而是让咱们的商品占据比较好的位置,这不就是最好的营销体系吗?”

说是杨少宗可以,说是中旗公司也可以,中旗公司就有这样一种特殊的创业环境,大家一起商量着,一谈到这种新颖的想法,每个人都会很高兴的出谋划…策,一起寻思做好这个产业的可能性。

大家从超市的想法谈到欧美的超市,谈到日本和香港的超市,谈到整个超市产业,然后又谈到整个渠道产业和物流,不断扩展开谈。

最终,大家达成一个共识一中国太大,地区性太明显,光靠构建一个沃尔玛式的中国连锁大超市还不行,因为中国人的交通不可能那么便利,沃尔玛式的缺点很明显,所以大超市一定要建在人流量最好的地段,至少是不能太差的地段。

不仅与此,还要构建一个便利店体系,到处都做,最好是允许加盟店的方式去做,最后还要在各个省做省一级的超市,形成全国大超市、

省级规模大超市和便利店连锁加盟三道锁链,相互联合,做好做大,将整个采购扩大到最大的强势地位,将价格削到荆
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