按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
哂惺澜缫涣魉剑乙丫啻谓泄灰览悼掌ψ爸茫ˋIP）的试验。90式主战坦克是最先进的坦克之一。军用飞机方面，日本只想进口F22，但美国尚未同意。
根据日本一研究机构预测，若允许日本出口军火，将占领世界舰艇市场的60％，军用电子市场的40％，军用车辆市场的46％，航天市场的25—30％。
其它一些制造业：
化妆品及日常洗化类
资生堂（SHISEIDO）、花王（KAO）、狮王（LION）、诗芬（sifone）、碧柔（Biore）、乐而雅（Laurier）、蜜丝弗陀（SK…II）、露得清（Neutrogena）、日本无添加（CLUB）、苏菲娜（KAO）、宝丽（POLA）、佑天兰（Varie）、高田贤三（KENZO）、 俄佩兰（OPERA）、嘉娜宝（Kanebo）、娜丽丝（Naris）、美伊娜多、美津植秀、曼秀雷敦等等
服装、鞋等
爱斯克斯ERDOS、日高NIKKO、华高青山洋服、KENZO、ISSEY、MIYAKE、YOJHI、YAMAMOTO、恩瓦德时装、三爱时装、SENSE（服装）、田崎真珠 FIN（鞋）等等
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…16 13：36
1。浪迹深圳
2。艰难生存
3。上升过程
4。原始积累
5。搏击强化
6。职业化道路转机
7。职业路正常化化
8。观现在，思未来
初步计划将我的过程以第一人称并真实的纪实写出来，希望可以给后来者一些提示，欢迎探讨！
3。上升过程
在深圳工作的时间里有几家公司对我是有里程碑意义的，如建辉、欣旺达等；感谢曾经共事的同事和有提携之恩的上司领导，你们给我机会成长给我时间历练给我宽容让我进步，如有朋友看到此贴子质疑真实，我可以说都是以事实叙述的，包括公司名称，人物我就使用其他代替了。
接着上文，在一个阳春三月的日子进入了建辉公司；其实是个巧合，但又不得不提起上一家公司；那是一家制造钟表的公司，当时经过那里我看到招聘就问了下，门卫说，一定要熟手丝印工；我根本就是个从来没有听说过丝印的人，但为了谋口饭只得说我是熟手；接着把我带到了车间，里面一股浓烈的油漆味道，长方形的台面两面坐着密密麻麻的几十个人，我被带到一个组长面前；看的出来是个沿海的女孩子，事后也证明我没看错，归正题，说是熟手那是要考试的，就让我实际操作，我哪会啊！就说你给我示范下，她就给我热情的示范了大概5分钟，轮到我操作时我就照葫芦画瓢做了一番，结果是我不熟悉；还好脑子好用就说是产品不一样，得到了上岗的机会；那时候说谎真的都是生活所迫，结果我面试成功了，说出以上这些是因为和我接下来的工作都有关系，回到开始的话题吧！
建辉也是招聘熟手丝印工，对于我来讲我是真的熟手了，短短几个月我熟悉了所有的工序，从晒网到调油到调机（手动的）到品质控制等，这是隐形的财富（个人一直的看法），我成功进入了这个有着亿万资产和几千名工人的香港大型制造企业；故事就从这里开始了！
看着这个庞大的工业园和新建的栋栋楼房以及穿着整齐统一的工友，我像是觉得就应该在这里了，事实上我确实在这里工作了很长时间。
在心仪的地方工作就是心情不一样，踏实且快乐的工作着；转折点是在一个月左右的时候，因为知道长期呼吸二甲苯和其他助剂会对身体造成影响我要求调离这个部门，但是领导不同意，终于在一天我在故意的把菲林划破的时候，领导愤怒了，结果把我调到了移印部门；那是一个是什么样的部门啊，机器是自动的，也就是你必须左手放、右手取，一刻不得闲，哪也不能去，很累也学不到什么；想调到其他部门，但是别的部门要接收才行，我知道再这样我一定会被辞退；我决定主动出击去找接收部门，在得知注塑部门加班多工资会高三成以后，我就想去那里。
找个机会，在一个上午的时候我来到了注塑部门的办公室，站在门外徘徊，不知道怎么说，后来还是战胜了自己的心虚；进去后我就问主管是哪位？一个上点年龄的人抬起头扶了扶眼镜问我有什么事；我说我进错了部门我想转到注塑部门来工作，他问我你会做什么？我说会开注塑机；那好吧，你就过来吧！他说；我赶紧把变动单递过去（事先已经准备好了，在人事部门拿了单填好了），他就签了字。
我把单给到人事部门，本来是要直属部门放人，接收部门要接收这样才行；但是我只有接收的签字了，当我把单给到人事部门试试的时候，人事主管看了就说那你更换厂牌到塑胶部吧！我说还要我们主管签单吗？她说不用了，香港经理都签字了；我一下才明白刚刚那位是香港经理，后来得知是股东之一。
开始时开机，工作就是打开注塑机的门取出模具内的产品，12小时工作制两班倒，单调的工作着，组长对我的工作始终不满意，老是到处跑找不到人；看着那几个学徒既学得到了技术还可以到处走动，我也想学，就瞅准了机会和领班及主管套近乎，表现了一段时间；在去注塑部门一个月后我顺利的拿到了学徒考试的卷子，并且是在主管喝酒了以后回去开卷考的；如愿以偿的开始了学习的路子，在这里真的是职业的转折点，也可以说是人生的转折点；我逐渐的和同事处好了关系和上司打成了一片。
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…16 13：38
如果我以往的经历可以为后来者带来一些提示和方向，我将感到欣慰和快乐！！
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…16 14：26
作者：路人巳 回复日期：2008…12…16 14：08：22
工作中经常接触到注塑产品；不知道为什么浙江的模具水平比广东差；什么原因呢？机器/人/用料？
呵呵！什么原因？因为珠江三角洲起步早些，更是吸收了很多国外、台湾和香港及日本制造模具技术；另外在用材上，这边有更多的材料选择，比如有名的龙记模架总部就在河源；还有就是设备，我觉得这个差异不大，谁有资本都可以购买，这个不存在太大的不同；人力资源，这个我觉得差异大些，毕竟这里的已经形成了产业链，技术人才的积累时间也长，形成了分工明确的工种和职责清晰的管理模式。
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…16 14：36
作者：lisa889 回复日期：2008…12…16 14：27：33
现在制造业成本很搞，利润很低，前途堪忧
我们这个公司是电子厂，为电脑配套，利润也是低得可怜
你说的是事实，想把这些制造成本降下来在现在看来，没有那么快；想转移出去也很难；不过活人不会被尿憋死，一定会想尽方法来进行改革，不想办法那是那是死路一条；接着层出不穷的降低成本方案也就出来了。
大企业的可转移移渠道会多些，而小公司将是举步维艰。
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…17 08：23
怎么就不翻页呢？
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…17 08：29
怎么还不翻页呢？？
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…18 18：47
楼上所说即是啊！一起努力吧！！
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…18 18：50
哈哈哈哈哈哈哈哈
天下英雄出我辈
一入江湖岁月催
宏图霸业谈笑中
不胜人生一场醉！
楼主时时提及任总足见其心深似海，其志不小也！
分析经济也有些道理，看来对经济也颇有研究且能结合现实看清差异，在寒冬中看到春天的曝光
哈，楼主是中兴的哪位
谢谢评价！您应该也是性情中人吧！呵呵！我在中兴负责过销售。
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…22 10：27
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…12…21 13：45：34
先恭喜楼主投身山寨大潮。
只能说，趋势变化没咱们想的那么快，美国模式还没完，中国也依然会走老路，等待新技术革命吧，旧模式的生命力远超人们想象
现在随便什么人都知道山寨一词，远比以前真的山寨出名；可是说真的，我还真不清楚山寨的定义；从词面上理解，我想应该是说做工粗糙，质量差吧！但这并不是专业词语，在业内也没有山寨一说；更有人去商店买东西，直接问有无山寨机？真是让正牌的这些销售摸不着头脑了！
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…23 18：25
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…12…23 7：49：01
山寨是一种模式吧，快速模仿，低价倾销。
也不是这样说，模式没什么新奇的；一款机子出来也要百万以上的资金投入；至于你说的模仿，应该是高仿机子吧！
但是最多的还是自己设计的机型，你看市场上功能全面的手机很多都出自于这些“无名之辈”；有专业的设计公司，在全国上海和深圳是有名的产业链；
至于倾销，我觉得这个既是一种营销方式也是一种市场的正常竞争；那些品牌肯降价，不是没有这些国产手机的功劳。
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…25 09：58
作者：清汤煮 回复日期：2008…12…24 16：27：38
继续支持没话说~ 楼主真强
呵呵！一大早看了下，强就谈不上了；谢谢你的关注！
废话不多说，接着叙述上文章！！
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…25 11：12
帖子有很长时间是进行没有质量的回复了，现在我也逐渐的清闲下来了，有时间回顾自己的制造业从入门到决策的过程；那么，就把这些抛砖引玉吧！
1。浪迹深圳
2。艰难生存
3。上升过程
4。原始积累
5。搏击强化
6。职业化道路转机
7。职业路正常化化
8。观现在，思未来
初步计划将我的过程以第一人称并真实的纪实写出来，欢迎探讨！
4。原始积累
初听此词像是有了积蓄的意思，差不多但不是金钱，在这里指的是经验、知识、视野等！
开始的几年简直就是在社会上大学，学费就是劳动，结果就是时光流失的积累，证明就是厚厚的笔记本和脑袋里的东西。回头看，走了很多弯路有很多坎坷路，但我又是幸运儿，遭遇到了那么多的事情，结识了那么多不同思想和地位的人，在经营内容和运营