按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
有很多坎坷路，但我又是幸运儿，遭遇到了那么多的事情，结识了那么多不同思想和地位的人，在经营内容和运营方式上不同的公司很多岗位工作过，这些经历给我带来了宽阔的视野和一些我“本不应该”接触到的东西。
比如，在酒店的工作，我知道餐饮的流程和消费群体，最实际的就是我很快的可以看出谁是客人谁是结果要买单的人，通俗的说就是察言观色；在对待的方式上或态度上有了新的方法，在现在的工作中刚好转换了角色，很多内容都可以直接套用；带来了很多便利。
或在一家小企业，负责一个喷涂的前工序加工部门，我见识了白手起家的“打工者”变成了身价数百万的老板，最后又是如何市场的不断变化下沉下去的；这个过程让我知道还有涂装这个行业以及具体的运作流程和工序工艺等；这在今天的工作中都给我以备忘录式的参考。
在港企的服务经历，我看到了大公司的业务能力强悍，但内部管理凌乱；以及在应对危机时的表现都堪称“一塌糊涂”。如：公元2006年的6月30日开始的ROHS环保政策和美泰公司的订单转移等，在这些新形势下，港企被动应对，缺乏超前的视野和勇于担当或能撑起门面的职业经理人（港资企业多为家族管理），所带来的后果；也看到了和台企以及外资企业的差距和具体差距的内容；最终企业尝了自己盲目扩张酿的苦酒。没有核心业务，没有战略规划，实行了既非制度化也非人性化管理的错误策略等，这些对于大型制造企业都是致命的软肋；当然很多时候我都认为自己的看法很片面，有待不断的积累提高。
在大型外资企业服务的经历，见识了真正的以人为本的氛围和……。。这些就不一一综述了！
在写这些的时候，思绪也不断的回味着过去，我失去了什么？得到了什么？当然人都很难做到不以物喜、不以己悲！但是我可以要求自己在失去的时候多想想得到的，在得到很多的时候思考自己的不足。
在大家一片讨论80后，90后的时候，我在思考着也许本“不应该”我思考的问题；毕竟我也是80后人，也喜欢那些愉快的活动和沉醉于理想生活中，但是幼年的一幕幕生活经历（生活窘迫，交不起学费罚站，“地主”家庭成分遭歧视）和初始工作的辛苦过程都让我深思一些超越年龄段的问题，也许这就是我的同事或老板在看我的面相时说我年幼，在交流后逐渐拉近彼此距离的原因吧！
仍感谢生活，感谢社会带来的丰富知识和很多前辈对于后来者的眷顾，由于表达能力有限，词不达意还请看官谅解！
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…26 10：31
西方的圣诞节，公司一片繁忙的景象，丝毫看不出有什么影响；既是安慰也是鞭策啊！
作者：zhongxing112007 日期：2009…01…12 09：09
好久没上天涯了，怎么找也找不到这个帖子了，以为被删除了，呵呵！原来还健在，谢谢版主！
春节正筹划出去的旅行，故而比较充实，很想念上面的一些朋友，在此说声，春节快乐！！祝各位：不会衰退，来年更强！！
作者：zhongxing112007 日期：2009…01…14 14：44
楼上所说的事实，用几句话概括就是老百姓没有信心，对于未来的情况感觉有太多的不确定性，所以消费不能只靠刺激；以是要手里有，二是要敢花；否则只能是理论。
作者：zhongxing112007 日期：2009…01…14 14：45
楼上所说的事实，用几句话概括就是老百姓没有信心，对于未来的情况感觉有太多的不确定性，所以消费不能只靠刺激；以是要手里有，二是要敢花；否则只能是理论。
作者：zhongxing112007 日期：2009…02…14 15：56
江中舟船，熙熙攘攘，熙熙为利来，攘攘为利往
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…22 14：01
今日南方都市报大幅版面刊出香港贸业发展局（以下简称贸发局）组织港企赴柬埔寨越南考察事宜；看到这些不禁让我联想起上家供职的日本企业；在07年中下旬迁至越南首府河内附近；虽然我后来没有跟随企业搬迁；但仍惊异外企对于政策及全球经济动向的把握；
转回主题；那时我和日籍社长就现在的经营环境作过相关讨论；从05年后企业在经营成本就逐年增加；至07年已经增长百分之二十五；利润空间进一步压缩；使得企业不得不考虑转型；升级或迁址等出口；主要增加运营成本的是物价；人员工资；税务政策；商品走向等等；其中制造业受影响最大；特别是低附加值；劳动密集型；低含量的生产企业就更雪上加霜；我们还就国外的投资环境作过分析；主要影响因素有两种；良性的主要为：生产劳动力充足；土地低廉；出口更便捷（相对港口；机场）；政策法规对投资企业比较有利；因为他们正走当年特区的老路；不同的是那些国家看到了深圳是如何通过牺牲环境为代价创造奇迹；也许今天他们可以尽量完善预防措施吧！ 不好的因素主要是：基础设施不好；主要表现在建筑；交通；电力等方面；供应链不健全；虽然会带来一些成本的短期增加；应该不会太大；因为逐渐的链上的企业都会随着上游的迁移而作出抉择是跟进或转型等；人员的贫乏；此主要为体现在专业技术人才的缺乏；一是每年的毕业生源不多；也就是可供选择的太少；二是熟练的专业人才比较难觅；因为他们的制造工业并不是很熟练；对应培养的人才也就更少；三是还没有建立相应完善的人才培训机制。
伴随着新劳动法的颁布及出口限制项目的增加和退税的影响；深圳企业在08年将会是面对一个寒冷的冬天；会面临人民币的升值；人力成本的再次提高；物价持续上扬；政策法规对于环境保护制度的逐渐完善等；再次引用香港某会长的一句话；不是什么时候迁了；而是考虑如何迁了；相信这是很多企业共同面对的话题；因为你将不得不就以上作出选择；也许大型的企业更有压缩成本的空间；对于小企业将举步微艰；洗牌的那一刻即将到来。 以上纯粹个人意见。
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…23 23：41
感谢各位的关注；（作者：首长下乡视察）我比较赞同你的观点，现在对于发表一些颇有争议性的帖子，很多人都会关注，比较会附和别人的思想；真正愿意探讨实例的又有多少？真的愿意拨开云彩关注真实的又有多少呢？你说的探讨是指哪方面，继续本文吗？
作者：fzxyl朋友，我在结尾已经说明只是表达我的观点，无论什么事情，你站的角度不同看到的亦会不同，有时亦同于盲人摸象；发些例子出来只是抛砖引玉，仅此而已！！如有表达不清晰还请谅解。
作者：老夫是也 明白你的意思，扩大内需是需要一个过程的，这其中通货膨胀是影响的一大要素，需要政府控制货币的量（只有供应量和需求量相对适应，才能减轻货币贬值和通货膨胀的压力）及控制总的需求（通过实施正确的财政和货币政策来实现，在财政政策方面，就是通过紧缩财政支出，增加税收，谋求预算平衡、减少财政赤字来实现。在货币 政策方面，主要是紧缩信贷，控制货币投放，减少货币供应量，通过控制固定资产投资规模和控制消费基金过快增长来实现控制社会总需求的目的）和增加供给与调整经济的结构（降低成本，减少消耗，提高经济效益，提高投入产出的比例，同时，调整产业和产品结构，支持一些短缺商品的生产，政策还包括限价、减税等等）；现在的国情就是把扩大内需作为国家的基本策略，政府性投资并没有引致民间私人投资，虽然工业产品产值仍然增长较快，但是，投资开始出现断层的现象，现在人们紧紧盯住物价，看物价能否回升，产出能否持续增长，担心仅凭已实施的那些财政政策的力量还不足以引致民间私人投资，如果想尽快扩大内需，我的意见是加大基础建设投资的力度并且逐步对加工制造业进行技术改造，然后提高个人收入，工资水平要与经济发展阶段和生产效率相适应，有利于协调积累和消费的关系；更重要的是要建立通畅的融资多元化渠道和充分发挥民间商业信贷的能力。以上仅为个人观点，还请指正。
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…24 00：30
本来今天和同事小聚，以为可以早点就寝；但是思绪一打开就止不住了，呵呵！！
从事企业管理不过几年时间，理论和实践与前辈们相比差之千里，现在在深圳一家民营企业的制造部任职，不过，客观分析的说话，我一直在生产一线，也许更有现场说法的资历；从任职过的企业性质看管理；西方式管理的严谨和创新（欧美系，如深圳耐普罗。美资），日系企业管理的认真和执行力（如松下电器），内资的混乱；其中有两个印象比较深刻的就是曾工作过的日系企业里发上的事情，1是有次产品异常，产品向是日本（就是出口日本），问题出现后日本人的态度是尽快查明是什么原因导致，如何尽快让客户损失减少，立即检讨自己并制定短期和长期的预防措施等；还有就是当ISO的14001体系验厂时，有不合格项不能通过，当审厂的人员提示要来回报销车费和意思时；日本人拒绝了要求，针对提出项做评估报告和进行问题点改善，直到验收通过；
同样的事情竟然在民营企业也被我碰到，当然已经不是我经手了；出现类似1的问题是，做法是查明是客户的哪个部门哪个人提出问题的，将他摆平；问题点改善就是换个箱子包装，8D报告纯粹是自欺欺人；
ISO的质量体系外部审核员审核，基本都是买的；现在的情况：1是大家都把ISO当摆设，并没有真正理解它和借助他再创辉煌，更多是理解成招牌或谈判或吸引客户的利器；2是更多企业怕客户审核流程啊体系啊什么的；因为那些流程都是不堪一击的摆设；当客户都明白这一情况时那就是出现了以上的内容，不断的审核供应商；说到这想起一件伤感的事情，有点像前两年前劳工的权益需要通过客户审厂时伸冤，可想而知政府或舆论施加压力的薄弱和无力，就更不能指望企业自己觉悟和提高了，其实简单说：就是劣性使然，如果说是必须对加工技术等核心内容的提高；在我看来；不如理解为把经营者的视野和胸襟提高些；提高至犹如任正非的高度，当然人有不同企业亦内功不一样，但至少不断完善总不失为企业进步的方向吧。以上为个人观点，盼请指正；谢！
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…24 22：08
作者：张天空
现在制造业成本很搞，利润很低，前途堪忧
我们这个公司是服装厂，利润也是低得可怜
你是做生产的，我属于IE部，也是为生产服务的
我们部门的任务就是想办法为企业降低成本，提高效率，进而盈利
但是这并不是很容易的事
你在日企工