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Soul：比如条件选择，其实也可以用一种对象来实现，而事实没有。这个
是因为cpu的特性和面向对象太麻烦。
我 ：可能，将CPU做成面向对象的可能还是比较难于想象和理解。所以
MS才启动 Framework。我不认为在面向对象方法上有什么
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『大道至简』
超越，也不认为它的FCL库会有什么奇特的地方。——除了它们足
够庞大。但是我认为，如果有一天OS也是用 Framework来编写
的，OS一级的消息系统、异常机制、线程机制等等都是的，都
是面向对象的。那么，在这个基础上，将“事件驱动”并入OO层面
的模型，才有可能。
Soul：所以我发觉面向对象的思维第一不可能彻底，第二只能用在总体分
析层上。在很多时候，实质上我们只是把一个顺序的流程折叠成对
象。
我 ：倒也不是不可能彻底。有绝对OO的模型，这样的模型我见过。哈
哈～～但说实在的，我觉得小应用用“绝对OO”的方式来编写，有
失“应用”的本意。我们做东西只是要“用”，而不是研究它用的
是什么模型。所以，“Hello World”也用OO方式实现，原本就只
是出现在教科书中的Sample罢了。哈哈。
Soul：还有不可能用彻底的面向对象方法来表达世界。 因为这个世界不
是面向对象的。 是关系网络图，面向对象只是树，只能片面的表
达世界。所以很多时候面向对象去解决问题会非常痛苦。所以编程
退到数据结构更合理，哈哈。
我 ：如果内存是“层状存取”的，那么我们的“数据结构”就可以基于
多层来形成“多层数据结构”体系。如果内存是“树状存取”的，
那么我们当然可以用“树”的方式来存取。——可惜我们只有顺序
存取的内存。
我 ：程序＝数据＋算法
——这个是面向过程时代的事。
程序＝数据＋算法＋方法
——在OO时代，我们看到了事件驱动和模型驱动，所以出现了“方
法”问题。
Soul：我的经验是：总体结构…》面向对象，关系…》数据结构，实现…》算法
Soul：看来我们对面向对象的认识还是比较一致的。
我第一次提到我对程序的理解是“程序=数据＋算法＋
方法”，便是在这一次与 Soul 的交谈之中。在这次的交谈
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第 2 章 是懒人造就了方法
中的思考仍有些不成熟的地方，例如我完全忽略了在面向
过程时代的“方法”问题。实际上面向过程开发也是有相
关的“方法”的。
所谓“面向过程开发”，其实是对“结构化程序设计”
在代码阶段的一个习惯性的说法。而我忽略了这个阶段的
“方法”的根本原因，是即使没有任何“方法”的存在，
只需要有了“单元（Unit） ”和“模块（Module） ”的概念，
在面向过程时代，一样可以做出任意大型的程序。在那个
时代，“方法”问题并不会象鼻子一样凸显在每一个程序
员的面前。
面向过程开发中，“过程（procedure） ”是 CPU 提供的，
“单元（unit） ”则是编译器提供的（机制） 。程序员不需要（至
少是不必须）再造就什么“方法”，就可以进行愚公式的开
发工作了。
如果不出现面向对象的话，这样伟大的工程可能还要
再干一百年……
而与“面向对象”是否出现完全无关的一个东西，却
因为“过程”和“单元”的出现而出现了。这就是“工程
（engineering ）”。
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第3章 团队缺乏的不只是管理
“言人三为众，虽难尽继，取其功尤高者一人继之，
於名为众矣。”
——《汉书·高惠高后文功臣表序》颜师古注
1。 三个人的团队
①
《汉书》中说“言人三为众 ”，是指三个人就算得上
是“众”了。这里的“众”应该理解成一个群体，亦或者
说是一个团队。
团队是至少以三个人为规模的。这有其合理性。为什
么呢？首先一个人算不得团队，那是个体。两个人则互相
支撑，古文中“从”字是二人互立，就是这个意思。然而
二人互立并不算团队，因为没有监督。三个人便可以构成
团队，这样便有了团队的一些基本特性：主从、监督和责
任。
一个人的开发行为可以成功，这取决于个人努力。大
家熟知的 KV100 、KV200 反病毒软件，最早就是王江民
先生一个人做出来的。二人小组如果能相互支撑，那也是
① 片面地理解成“三人为众”是不对的。“三”在这里是虚词，指
的是很多人的意思。然而，古人以“三”来泛指很多人或者群体，
则是很值得玩味的事。
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第 3 章 团队缺乏的不只是管理
可以获得成功的，同样作为反病毒软件的 AV95 在 95 到
97 年成功占据反病毒软件市场之一隅，就是周辉和刘杰
先生两个人的作品。
然而到了三个人的时候呢，就得选个领导了。颜师古
为《汉书 ·高惠高后文功臣表序》作注时，引用了孟康的
话，说“取其功尤高者一人继之，於名为众”，简意就是
功高者代替群体受功。古人的受功当然包括封侯晋爵，因
此这便仿然成了惯例而推广开来，功劳大的、能力强的便
成了团队中的领导角色。
殊不知彼时彼事，目的并非要选领导，而是要表彰功
绩。项目结束会议上，总经理说：“M 项目完成得很好，
小 S 的进步尤其之大，他独立完成了全部核心代码的编
写，因此月奖加三倍”。奖不可谓不丰，然而这并不代表
在下一个项目该让小 S 来做项目经理。
同样，三板斧定了瓦岗寨的程咬金，功不可谓不高，
技不可谓不强。但程咬金不是将帅之才。
做管理起码需要能承担责任，这是最基本的素质。
《史记·循吏列传》记载了李离伏剑的故事。春秋时
晋国最高司法长官李离，因为“过听杀人”，断狱失误，
把一个不该处死的人错判了死刑。随后“自拘于廷，请死
于君”，晋文公欲以其下属有过为由免他的罪，而李离说：
“臣居官为长，不与吏让位；受禄为多，不与下分利。
今过听杀人，傅其罪下吏，非所闻也。”
随后拔剑自杀了。
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『大道至简』
同样的道理，你的项目经理职位又没有让给别人做，
你拿的经理级工资又没有分给别人，那项目失败了，你为
什么要把责任推到别人头上呢？
三人团队中的那个领导，不是要程咬金一样的牛人，
而是要李离一样的死士。项目完成不了，切脑袋的事倒不
必做，递交辞呈的那点勇气总是要有的。
2。 做项目 = 死亡游戏 ？
如果项目做不成就要掉脑袋，那就象好比是枕着铡刀
在做程序；如果项目失败就要交辞呈，那可能就从来不会
有项目经理。
为什么这么说呢？
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第 3 章 团队缺乏的不只是管理
从管理角度来看，项目失败与否与项目经理的经验直
接相关。我曾经听过一个来自澳大利亚的讲师说软件工
程。她说到项目的成功是两个方面的评估：
） 项目完成质量
） 项目完成时间
由于项目的时间是在项目前期对项目工期的设定，因
此我问这个讲师：什么方法能保证预期的工期是正确的，
或者说是可以完成的。
讲师的回答很有意思：经验丰富的工程师能尽可能接
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『大道至简』
近地预估工期，但没有办法保障（预估的）工期是绝对合理
①
的 。
那么进一步的推论是，由于没有绝对合理的工期，所
以项目的完成时间可能总是被进度变更所修正，所以项目
也就总是不能“成功”。
——看来外来的和尚（ 包括尼姑） 也未必能比本地的
更会念经。在这一点上，来自澳大利亚的讲师，与来自北
极的爱斯基摩人（如果他们也念经的话） 如出一辙。
项目工期的问题不能解决，就不能保证项目成功。只
有经验更加丰富，才能更尽可能地逼近“合理的工期”。
因此在此之前，项目经理面临的就是失败。这个失败可能
不是项目经理本身能力所决定，或者也不是团队成员的工
作所决定，而是在一开始，那份给客户的项目协议就签错
了。
项目经理是需要时间来成熟的。他需要有机会来承受